企业供应链管理的概论.ppt

企业的利润泉源 人工和材料成本 产品销售 物流费用 第三十一页，共四十四页。 企业的利润泉源 人工和材料成本 产品销售 物流费用 第三十二页，共四十四页。 供应链管理概论 新加坡国立大学 企业管理学院 杨威荣 第一页，共四十四页。 商场如战场 海湾战争的启示 军事后勤与商务后勤 第二页，共四十四页。 物流过程简图 购买获取 制造支持 实物配送 信息流 存货流 供应商 顾客 第三页，共四十四页。 供应链的基本活动 采购－物料的规格与质量；供应商的数目与关系 制造－生产安排；厂址的选择；产品线的决定 运输－车辆的排程与路线安排；全球运输网络的建立；自理或外包 存储－点与量 销售－客户承诺的顺序；销售网络的建立 第四页，共四十四页。 供应链管理 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最后用户连成一个整体的结构模式。从而使产品能适时、适地、适量，经济地制造出来，并运送到客户处。 物流 信息流 资金流 供应商 制造商 配销商 零售商 消费者 第五页，共四十四页。 供应链管理的范畴 战略层面 政策层面 操作层面 配销系统统计 外购/自制决策 制造网络构造 外协战略联盟 供 应商 管理 销售渠道管理 运输 管理 物料采购 订单处理 第六页，共四十四页。 供应链四要素 存货－所有物料；在供应链任何点上/之间的存货 运输－物料的移动 设施－物料的存储、加工处理 信息－与物流相关的数据、情报 供应链管理－跨企业，统筹管好上面四个要素 第七页，共四十四页。 后勤网络 货栈 规模－小而多，大而少？ 位置？位置？位置？ 利 服务、运输费 弊 库存费、固定成本 第八页，共四十四页。 储运决策 储：多？少？ 运：快、慢 储运： 快则少 慢则多 第九页，共四十四页。 物流管理－1970年前推式生产 购买获取 制造生产 实物配送 采购管理 物料与 库存管理 配送管理 第十页，共四十四页。 生产计划的困境 预测 客户 仓库 主生产排程 物料需求规划 最终生产排程 最终产品 半制品 第十一页，共四十四页。 前置期的不确定性 56 +/- 20 5 +/- 2 14 +/- 5 21 +/- 3 42 +/- 15 5 +/- 1 5 +/- 2 5 +/- 1 5 +/- 1 29 +/- 27 29 +/- 27 28 +/- 4 第十二页，共四十四页。 前置期概念 生产前置期（P） 从订购原材料，经过加工，到完成 最终产品总共所经过的时间 P ＝ 各制程中加工时间 ＋各制程间等待时间 ＋ 各制程间之搬运时间 送货前置期 （D） 从用户发出订单到收到货品所经过 的时间。 第十三页，共四十四页。 P 与 D 之比 采购与加工所需时间 客户必须等待的时间 客户乐意等待的时间 竞争优势 靠预测 的生产 活动 P D D D 1 2 3 第十四页，共四十四页。 P 与 D 之比与企业竞争优势 公司 P D 靠猜测的物品价值 通用汽车 11星期 5星期 6个星期的需要 丰田汽车 3天 10天 零 第十五页，共四十四页。 物流管理－1970至1990拉式生产 MRP,MRPII,JIT 第十六页，共四十四页。 物流管理的信息需求 市场供应数量 供应价格 需求数量 需求价格 库存数量、品种、质量、规格 “物流管理,信息先行” 第十七页，共四十四页。 MRP 物料需求规划 MRP 物料需求管理系统 协调生产需要的物料 供应 MPS－主生产计划 BOM－物料清单 独立与非独立库存 需求的管理 MRP 第十八页，共四十四页。 MRPII 生产资源规划 物料需求规划的延伸 －主生产计划 －产能规划 －生产活动控制 －销售与营销 －财务与会计 －采购 －人力资源管理 MRP II 第十九页，共四十四页。 库存 采购 生产与制造 配销与运输 财务与会计 客户服务 营销与销售 1990年后－ERP 生产规划 第二十页，共四十四页。 ERP 企业资源规划 ERP 企业内部业务程序与 最佳实践/做法 跨功能部门的高度整合 包含MRPII 企业内不同层次的财务 质量与绩效的综合资讯 充分发挥资讯科技与 信息库的作用 企业内部供应功能的 整合 第二十一页，共四十四页。 供应网络 供应商 制造厂 配销商 零售商 顾客 第二十二页，共四十四页。 今天－供应链一体化 资讯基础设施 客户服务与支持 采购与销售 连续补给 定单跟踪 在线销售系统 供应商 制造商