品质改善和提高的推进方法(2)课件.pptx

品质改善及提高的推进方法 （２）;品质预防的实践;品質予防的方法（１）; ☆品质可视化是把实施改善作业和永久对策作为目标，将现状的问题点用数据来明确。 ☆使数据图示、图表化。 ☆品质可视化可以早期发现品质问题、达到效率化及改善品质。 ☆问题点可视化从「否定现状的工作方法」开始。 ☆认为现状的作业或是工作的方法比较好及一直存有固定的观念的， 这样得不到什么进步。 ☆用具体的数据作依据来思考问题是很重要的，若只是粗略的凭感觉， 这样该发现的问题也变得发现不了。 　　;从品质可视化的数据开始分析问题点;☆柏拉图是指把不良原因按照层别分类，然后按照所占比例从大到小的顺序作成的 图表。 ☆如下例所示，如果改善A与B两种不良则可以防止７０％的不良再次发生。;;;关联图‐员工为何不遵守规章制度、作业规则！;由关联图法可了解到的情况;利用QC手法明确问题点;;☆当发生品质不良或问题时，如果调查原因只是停留在【直觉】上，就会局限于表面原因。这样， 很多时候就只会采取治标不治本的应急处理，而不会采取「正确的对策」。 　　如果不采取正确的对策，相同不良或问题则必然会再次发生。 ☆发生的问题及原因中存在多种因果关系。重复问「５个为什么」， 　　找出隐藏在问题背后的「因果关系」，彻底查明「真正的原因」是极其重要的。 ☆如果知道「真正的原因」，制定 「防止再发」的对策就简单了。 ; 为了达到品质改善与提高的效果，要求加深抓住问题的基本认识，带着为什么会发生 品质不良、为什么会发生妨碍生产的问题等疑问，从生产工序追溯到研发的源头 去查找真正的原因。 如果只是单纯的治标不治本或应急对策，品质问题会再次发生的。 通常，品质不良或妨碍生产的因素包含以下5个。这5个因素被称作“5M”或“4M+I”。 　① 人（Man）的因素 　② 物?部材?原材料（Material）的因素 　③ 设备?治具（Machine）的因素 　④ 机制?方法（Method）的因素 　⑤ 信息?数据（InforMation）的因素 ? ;分析影响品质的5M的特性;掌握因人（Ｍａｎ）的特性引起的问题;;;;;从??败中学习;秉着品质精神， 一起加油！