企业内部环境分析.ppt

选择核心能力的培养方向 特别要注意区分哪些可能成为，而哪些不可能成为核心能力。 PRAHALAD等指出，凭借廉价劳动力形成的竞争力不应被看作核心能力。 定义核心能力，应该充分展现出企业的发展机遇。 北京物资学院 Beijing Wuzi University 第二十九页，共七十一页。 独特竞争力 Distinctive competency:企业相对于竞争对手所独有的，能获得竞争优势的能力 core competences:是企业主要经营运作的中枢，企业的主营事业领域能够共用这些能力，并可以使企业在这些事业领域中创造出新的产品和服务。 核心能力是公司相对于公司内部其他内部活动做得好的方面，而独特竞争力主要是相对于竞争对手而言。 核心能力对于公司的竞争力和赢利能力起着至关重要的作用。它往往深植于技巧、知识和人的能力之中。 核心能力能不能成为独特的竞争力取决于在同竞争对手相比较是其良好程度。如绝大多数零售商认为自己在产品选择上和采购上有核心能力，但在竞争中却遇到了麻烦。 北京物资学院 Beijing Wuzi University 第三十页，共七十一页。 资源 独特竞争力 能力 战略 竞争优势 卓越赢利能力 北京物资学院 Beijing Wuzi University 第三十一页，共七十一页。 小结：资源和能力 资源学派和能力学派 能力是一种资源？ 能力是协调各种资源、利用资源的能力 一个企业也许可能拥有有价值的资源，但除非它有能力有效地使用这些资源，否则它仍然无法创造出独特的竞争力 不具备独特的和有价值的资源，只要拥有竞争对手所缺乏的组织能力，同样可以创造出独特的竞争力。 北京物资学院 Beijing Wuzi University 第三十二页，共七十一页。 竞争优势：一个企业能实现创造价值的战略，而同时其他现存企业或潜在竞争对手无法实施该战略。 持续竞争优势：除了上述条件外，还包括竞争对手无法复制此战略的优势。 Barney,1991,Firms resources and sustained competitive 北京物资学院 Beijing Wuzi University 第三十三页，共七十一页。 Barney,1991,Firms resources and sustained competitive 企业资源是能被企业控制的、可以使企业构想并实施战略，能提高企业效率和效果的各种资源。它包括各种资产、能力、组织流程、企业属性、信息、知识等。 物资资本：包括自然技术、厂房、设备、地理位置、原材料获得渠道 人力资本：包括培训、经验、判断、智力、关系及管理者和员工的洞察力 组织资本：正式的汇报结构、正式或非正式的计划、控制、合作系统、企业内非正式组织的关系及组织与外部环境的关系。 北京物资学院 Beijing Wuzi University 第三十四页，共七十一页。 关键资源和能力：VRIN模型 并不是所有的资源和能力都能创造出持续的竞争优势 四项能构成企业持久竞争优势的资源的条件： 有价值的Value ：使企业充分利用机会或者避开环境中的威胁，能创造价值 稀少的Rareness 难于模仿的Imitability 难以替代Nosubstitutability 北京物资学院 Beijing Wuzi University 第三十五页，共七十一页。 北京物资学院 Beijing Wuzi University 第三十六页，共七十一页。 难以模仿和替代 模仿和替代的高成本 ：如企业试图通过收购竞争对手或供应商来获取它所需要的资源。但是这样的收购往往要付出额外的费用，1999年，思科公司（Cisco）收购了Cerent以获取光纤传送数据能力，最后它支付了69亿美元来启动一家年销售收入为1 000万美元的公司。 拥有产权：难以模仿或替代的最直接原因或许在于产权。企业可以用产权来防止资源被复制 时间性：开发资源时的独特历史条件，或者说这些资源的获取需要一定时间。简单的时间推移也可以造就不可模仿性和不可替代性。主要原因是最先拥有者通过逐步学习和改进过程来增进资源或能力的价值时，追随者很难取得相似的结果 北京物资学院 Beijing Wuzi University 第三十七页，共七十一页。 因果模糊