某实业股份有限公司战略实施方案.ppt

技术中心 科技信息部 纳米材料研究所 多功能中试厂 技术开发部 技术管理办公室 检测室 国家级实验室 研究生工作站 北京工作站 美国工作站 中心办公室 负责技术中心各部门科研计划、中试计划的拟订，科研、中试经费的预算拟订工作 拟订技术专家委员会名单，组织科研以及项目评审的专家委员会，并负责协调其日常工作 主持外部技术引进、外部开发及合作开发的一系列工作 处理技术中心与公司各部门之间的日常管理工作及组织协调工作 负责技术中心下属部门的日常管理及组织协调工作 负责技术中心下属人员的培养及培训工作 参与公司技术发展规划的制订，立项评审，成果鉴定，技术攻关等工作 中心办公室 部门功能设置 * 第一百二十七页，共一百四十三页。 科技信息部 检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息 关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见 与技术开发部门共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料 与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，研究 负责技术资料的管理工作，包括整理归档及安全性管理 对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告 检索同种产品其他生产工艺及技术 技术中心 科技信息部 纳米材料研究所 多功能中试厂 技术开发部 技术管理办公室 检测室 国家级实验室 研究生工作站 北京工作站 美国工作站 中心办公室 负责技术方面的知识产权管理工作 部门功能设置 * 第一百二十八页，共一百四十三页。 技术开发部 技术中心 科技信息部 纳米材料研究所 多功能中试厂 技术开发部 技术管理部 检测室 国家级实验室 研究生工作站 北京工作站 美国工作站 主持部门科研计划的拟订工作，经审批后科研计划进行分配 负责对下属实验室，检测室的管理工作 主持新产品与技术更新、改造的可行性研究 对新产品与新技术从研发到中试到生产的指导 配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广及解决产品调整工作 主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作 负责完成技术合作开发工作 中心办公室 配合生产支持部，解决生产过程中出现的生产技术，安全技术，工艺技术，设备改造等问题 部门功能设置 * 第一百二十九页，共一百四十三页。 技术管理部 负责对技术中心各部门实验、中试设备及计量器具的管理工作 负责公司质量保证体系的管理 负责产品质量标准的制订，中试、生产工艺的方案及标准制订 技术中心 科技信息部 纳米材料研究所 多功能中试厂 技术开发部 技术管理部 检测室 国家级实验室 研究生工作站 北京工作站 美国工作站 中心办公室 负责与生产技术部门的联系工作 负责编制物料清单，制订其质量标准 负责产品从小试，中试到生产的工作衔接 主持产品生产线的设计，试车，改扩建等工作 部门功能设置 * 第一百三十页，共一百四十三页。 纳米材料研究所 对纳米材料从研发到进入实验基地小规模投产的指导 负责管理下属实验室，检测室 主持部门科研计划的拟订工作，经审批后将科研计划进行分配 主持纳米材料的可行性研究工作 技术中心 科技信息部 纳米材料研究所 多功能中试厂 技术开发部 技术管理部 检测室 国家级实验室 研究生工作站 北京工作站 美国工作站 中心办公室 配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广工作 联合工作站，共同完成纳米材料研究工作 部门功能设置 * 第一百三十一页，共一百四十三页。 多功能中试厂 主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作 设备的维修及安全管理 主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作 主持中试厂制造成本分析及计划 完成部门后勤供应工作 技术中心 科技信息部 纳米材料研究所 多功能中试厂 技术开发部 技术管理部 检测室 国家级实验室 研究生工作站 北京工作站 美国工作站 负责作业计划的制订 中心办公室 部门功能设置 * 第一百三十二页，共一百四十三页。 生产作业中心 生产作业中心 采购部 储运部 泾河分公司 渭南分公司 生产 技术部 西安分公司 中心办公室 生产作业中心包括上述部门，我们这里对其各部门进行功能说明； 生产作业中心是以上这些部门的集合，它这里只设一个负责人，职务设为生产作业中心主任。 部门功能设置 * 第一百三十三页，共一百四十三页。 中心办公室 负责外包生产项目管理工作 负责拟定生产作业中心及下属各部门的费用、成本预算 下属各部门的工作任务管理 负责协调采购、储运、生产作业的顺利进行 负责拟定主生产计划及下属各部门业务计划 生产、采购和出于报表的统计与分析工作 负责采购预测工作 生产作业中心 采购部 储运部 泾河分公司 渭南分公司 生产 技术部 西安分公司 及时与营销中心沟通，并进行产能的分配和协调 制订采购计划，并按照权