施工技术管理体系与职责.doc

施工技术管理体系与职责 目录 TOC \o 1-3 \h \u 30232 第一章 总 则 1 26946 第一节 依据和原则 1 29686 第四条 施工技术管理的原则 2 1074 第二节 管理体系 2 27557 第六条 管理权限的设置 2 12617 第七条 建立总工程师负责制 3 24343 第二章 体系与职责 3 16751 第一节 总体要求 3 24394 第二节 集团公司技术工作职责 4 24194 第十一条 集团公司总工程师、技术总监技术工作职责 4 8246 第十二条 工程技术部技术工作职责 4 32756 第三节 事业部、控参股公司技术工作职责 4 2389 第十二条 事业部、控参股公司总工程师技术工作职责 4 28111 第十三条 事业部、控参股公司施工技术管理部门技术工作职责 6 3900 第三章 事业部、控参股公司主要技术管理人员选聘条件 7 3158 第十四条 事业部、控参股公司总工程师选聘条件 7 27411 第十五条 项目部总工程师选聘条件 8 第一章 总 则 第一节 依据和原则 第一条 为贯彻执行国家法律、法规和经济建设方针、政策，遵守基本建设程序，做好施工技术管理工作，实现技术管理的规范化、标准化、制度化，特建立集团股份有限公司施工技术管理体系，明确各级管理职责。 第二条 施工技术管理是企业管理的重要环节，对保证施工生产正常有序进行，实现优质、安全、快速、高效地完成建设任务有着十分重要的作用，也是提高企业管理水平和决定企业生存发展能力的重要基础性工作。 第三条 施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及行业标准；企业管理体系文件；设计文件；与建设单位签订的合同等。 第四条 施工技术管理的原则 1、贯彻执行国家的法律、法规、科技路线、技术政策、技术标准。 2、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，增强自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，形成和提升企业的核心竞争力。 3、强调技术的先进性与经济合理性相结合。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。 4、施工技术工作要做到规范化、标准化、制度化，并满足可追溯性要求。 第二节 管理体系 第五条 根据集团公司的组织结构，施工技术管理实行三级管理体系，即集团公司、事业部和控参股公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策—指导—监控管理、直接管理和实务管理职责。如下图所示： 集团公司 集团公司 事业部、控参股公司 集团公司直属项目经理部 项目经理部（作业队） 技术管理体系示意图 技术管理体系示意图 第六条 管理权限的设置 1、成立集团公司直属的项目经理部时，直属项目经理部对项目的施工技术管理工作负责，接受集团公司施工技术管理部门的领导；各事业部、控参股公司参加施工的对各自工作范围内的施工技术管理工作负责，接受集团公司直属项目经理部和事业部、控参股公司施工技术管理部门的双重领导。 2．当由事业部、控参股公司单独组建项目经理部时，项目经理部接受事业部、控参股公司施工技术管理部门的领导，对项目的施工技术管理工作负责。 第七条 建立总工程师负责制 1、施工技术管理实行总工程师负责制。每个管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作，设施工技术业务管理部门负责具体日常施工技术管理工作。 2、为了加强施工技术管理工作，切实保证技术管理体系的正常运行。事业部、控参股公司总工程师设置专人专职，不得由事业部、控参股该公司副总经理兼任和兼任下属施工项目的管理职务。 3、事业部、控参股公司和项目部总工程师在选聘时，在审批任命流程的设置上需通过集团公司工程技术部的审核。 第二章 体系与职责 第一节 总体要求 第八条 按管理体系建立集团公司、事业部和控参股公司、项目经理部三级技术责任制，各级设总工程师负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理。 第九条 各级总工程师是同级管理层中负责技术工作的最高行政负责人，行使技术领导职权，并承担技术责任。技术业务方面受上一级总工程师领导，领导本级技术业务部门并负责指导其工作，对职责范围内的工作有最终的决定权。对本级施工技术管理和科研开发有建议权，对所属技术人员的使用、晋升、调配、奖惩等有首要建议权。对技术人员的变动任用，主要领导应征求总工程师意见，作好统筹调配工作，以利技术工作开展。 第十条 各级施工技术管理部门在同级总工程师领导下，负责职责范围内的施工技术管理日常工作。 第二节 集团公司技术工作职责 第十一条 集团公司总工程师、技术总监技术工作职责 依据集团公司高管分工的要求履行技术