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PCL工程 工程组织与管理方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、工程基本情况3 二、公司基本情况5 三、工程工程业主方管理模式7 四、工程工程管理模式的选择15 五、工程工程的特征16 六、工程工程的分类19 七、工程工程质量管理的基本方法21 八、工程工程质量24 九、施工质量验收管理的工作内容27 十、实施阶段质量管理的工作内容34 十一、工程工程合同管理的基本原那么37 十二、工程工程合同体系39 十三、设计合同的主要内容43 十四、监理合同的主要内容45 十五、 施工合同订立46 十六、施工合同履行54 十七、投资估算及资金筹措86 建设投资估算表88 建设期利息估算表88 订合同。业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容，也 包括工程施工承包的内容。 PMC作为一种工程管理模式，并没有取代原有的工程前期工作和项 目实施工作。其本质上只是受业主委托，代表业主对原有的工程前期 工作和工程实施进行管理、监督和指导，是工程公司或工程管理公司 利用其管理经验、人才优势在工程管理领域的拓展。 PMC模式可充分发挥管理承包商在工程管理方面的专业技能，统一 协调和管理工程的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个 施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的 合同关系简单、组织协调比拟有利，可以提早开工，可采用快速路径 法施工，缩短工程工期。其缺点是，由于业主与施工承包商没有合同 关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很 大风险。 .代理型 CM (Construction Management)模式 CM模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，与设计图纸全部完成 之后才进行招标的传统的连续建设模式不同，其特点是：由业主委托 的CM方式工程负责人(以下简称CM经理)与设计单位、咨询工程师 组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。 在工程的总体规划、布局和设计时，要考虑到控制工程的总投资，在 3 所得税前净现金 流量 1751. 78 -1751. 78 491. 76 1151.05 1229.95 4 累计所得税前净 现金流量 1751. 78 -3503. 56 -3011.80 -1860. 75 -630.80 5 调整所得税 0. 00 226. 43 315. 68 496. 04 6 所得税后净现金 流量 1751. 78 -1751. 78 327. 88 915. 77 850. 38 7 累计所得税后净 现金流量 1751. 78 -3503.56 -3175. 68 -2259.91 -1409. 53 计算指标 1、工程投资财务内部收益率（所得税前）：26. 88%； 2、工程投资财务内部收益率（所得税后）：19. 93%； 3、工程投资财务净现值（所得税前，ic=10%） ： 3402. 76万元; 4、工程投资财务净现值（所得税后，ic=10%） ： 1848. 54万元; 5、工程投资回收期（所得税前）：5.35年； 6、工程投资回收期（所得税后）：6. 00年。 （七）债务资金归还计划 本期工程按照“按月还息，到期还本”的模式归还建设投资借款计算，还款期为10年。借款归还资金来源主要是工程运营期税后利润。 (A)利息备付率测算 按照《建设工程经济评价方法与参数(第三版)》的规定，利息 备付率系指在借款归还期内的息税前利润(EBIT)与应付利息(PI) 的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出工程归还债务利息的 保障程度，本期工程达产年利息备付率(ICR)为22. 99。 本期工程实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接 受值，说明本期工程建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。 (九)偿债备付率测算 按照《建设工程经济评价方法与参数(第三版)》的规定，偿债 备付率系指在借款归还期内，可用于还本付息的资金(EBITDA-TAX) 与应还本付息金额(PD)的比值，它表示可用于还本付息的资金归还 借款本金和利息的保障程度，本期工程达产年偿债备付率(DSCR)为 20. 74o 根据约定的还款方式对本期工程的计算说明，在工程实施后各年 的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明工程建成后可用于 还本付息的资金保障程度较高。 借款还本付息计划表 单位：万元 序 号 工程 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 借款 1.1 期初借款余额 880. 79 1761.58 1761.58 1761. 58 1.2 当期还本付息 21. 58 151.06 86. 32 86. 32 86. 32 1.2. 1 还本 1. 2. 2 付息 21. 58 151. 06 86. 32 86. 32 86. 32 1. 3