工程技术信息化管理工作实施细则.doc

- PAGE 4 - 工程技术信息化管理工作实施细则 工程技术信息化管理是施工技术管理工作的重要组成部分，按照集团股份有限公司（以下简称集团公司）施工技术三级管理体系要求，为促进各层级工程技术信息化管理工作的制度化、规范化、标准化，提升集团公司工程技术信息化管理水平，特制定本实施细则。 第一条 工作职责 (一) 集团公司工程技术部信息化管理工作职责 1、负责集团公司工程技术信息化的全面管理。 2、协助信息化管理部对工程技术管理信息化工作不断推广、完善和改进。 3、负责职权范围内信息平台中工程技术管理业务的录入、审批工作。 4、对事业部、控参股公司工程技术信息化工作进行检查、指导。 5、组织各事业部、控参股公司对工程技术信息化业务进行培训。 (二)事业部、控参股公司工程技术信息化管理工作职责 1、贯彻执行集团公司各项工程技术信息化管理的要求。 2、负责落实和执行本级所辖单位信息化平台搭建。 3、负责检查、指导本级所辖项目部技术信息化管理工作。 4、负责配合集团公司检查和评比所辖单位的工程技术信息化管理工作。 5、负责职权范围内信息平台中工程技术管理业务的录入、审批工作，按规定上报各项业务至集团公司工程技术部审批。 (三) 项目经理部工程技术信息化管理工作职责 1、贯彻执行集团公司各项工程技术信息化管理的要求。 2、按照要求在信息平台中填报各项工程技术信息，并确保数据的及时性、准确性。 3、项目经理部工程技术管理部门必须配备专职信息录入员并要保持相对稳定并配备计算机和网络等必需工具。 4、配合上级部门检查项目工程技术信息化管理工作。 5、参加集团公司和事业部、控参股公司组织的信息化业务培训，并且熟练掌握培训内容，达到满足信息化业务能力要求。 6、负责需要项目经理部上报或上级部门需要审批的各项业务。 第二条 工作内容及流程 （一）工程技术信息化管理的工作内容 工程技术信息化管理是依托信息化平台中的工程技术模块来实现的，工程技术模块主要包含以下子模块：分析查询（进度偏差分析）；计划进度（形象进度台账、审核进度台账）；工程管理（在建工程、竣工台账、工程资料库、资料库查询）；技术管理（技术难点、技术资料库）；施组评审（评审台账、施组评审、施组评审已办）。 （二）工程技术信息化管理的工作流程 1、分析查询 进度分析偏差：由各项目部总工程师负责录入、更新、上报。 2、计划进度： （1）形象进度台账：由各项目部施工科长（副总工程师）负责录入、更新、上报。 （2）审核进度台账：由事业部、控参股公司工程技术部部长（副总工程师）审核，集团公司工程技术部经理、副经理反审核。 3、工程管理 （1）在建工程：各单位承接新的工程项目，组建新的项目经理部后，应及时将中标通知书、施工合同、施工许可证（开工报告批准文件）、开工令（总体开工批复文件）、项目名称、建设单位、项目所在具体地址、工程造价、开工日期、竣工日期、工程规模、项目经理、项目总工程师、质量目标等信息上报至集团公司工程技术部资料专员，集团公司工程技术部资料专员负责将项目信息录入平台在建工程管理模块。 （2）竣工台账：由集团公司工程技术部资料专员负责录入和更新。 （3）工程资料库（竣工资料库）：由各项目部资料员负责竣工工程相关信息录入和更新，集团公司工程技术部资料专员负责管理。 （4）资料库查询：查找功能，能快捷查找所需资料。 4、技术管理 （1）技术难点：由各项目总工程师负责填报、上传各项目重、难点工程的施工方案。 （2）技术资料库：由集团公司工程技术部技术专员录入和更新。 5、施组评审： （1）评审台账：查看审核后施组的台账。 （2） 施组评审：由各项目总工程师负责组织评审后在施组评审模块填报，项目经理审核通过后发给各单位工程技术管理部门审核，通过后发各单位总工程师审核，各单位审核完毕后，发给集团公司工程技术部审核，合格后，由集团公司技术总监审批后发各单位工程技术管理部门，部门负责人填写评审结论并将最终修改完善的施组上传到附件后，开始执行。每一级审核未通过时，将退回前一级，按照要求修改后重新在施组评审模块填报。（施组上报和审批人员在个人事务模块下运行）。 第三条 相关技术管理岗位人员权限设置 （一）集团公司人员权限设置 1、工程技术总监 技术难点查看；施工组织设计审核和评审台账查看；技术资料库查询；形象计划与进度台账查看；项目进度偏差分析查看；竣工台账查看；在建工程台账查看；竣工资料库查看。 2、工程技术部经理 技术难点查看；施工组织设计审核和评审台账查看；技术资料库查看、查询；形象计划与进度台账反审核；项目进度偏差分析查看；竣工台账查看；在建工程台账查看；竣工资料库查看。 3、资料专员 技术难点查看；施工组织设计评审台账查看；技术资料库查看、查询；形象计划与进度台账查看；项目进度偏差分析