项目绩效管理制度.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE 1 / 8 项目绩效管理制度 项目绩效管理制度 第 1 章总则 第 1 条目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人 员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。 第 2 条适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包 括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。 第 3 条考核时间 房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。 第 2 章考核的组织管理 第 4 条项目管理委员会 项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部 经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地 产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容： 负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与 指导等。 负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考 评指标。 负责审批项目考评结果。 负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 受理项目人员的考评申诉。 第 5 条人力资源部 组织项目管理委员会对项目实施考核。 绩效考核方法的指导与培训。 对项目部的考核结果进行汇总、整理。 协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 负责为项目成员建立绩效考核档案。 第 6 条项目经理 负责项目绩效考核工作的落实。 负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 指导项目成员收集整理考评信息。 负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进 计划。 第 3 章考核内容 第 7 条项目经理考核指标，如下表所示。 项目经理绩效考核表 考核人职务考核阶段考核时间 主要指标权重目标值得分 计划完成率 20%按计划完成 按制工期 20%在合同期内完成任务 工程质量 30%项目工程质量合格率 100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到 85 分以上 费用控制率 15%控制在 100%范围以内 安全生产 15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在 0.6% 以下 合计得分 综合评价： 第 8 条项目部成员考核指标，如下表所示。 项目部成员绩效考核表 考核人职务考核阶段考核时间 考核指标权重关键事项记录得分 工作计划完成率 35% 团队合作 20% 敬业精神 15% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计总分 意见、建议与综合评价： 第 9 条综合评价成绩的计算 综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数 项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数， 具体参见下表。 项目竣工等级优良中一般差 项目得分 91~100 分 81~90 分 71~80 分 61~70 分 60 分以 下 项目竣工系数 1.21.00.80.60.4 第 4 章项目考核结果的整理和应用 第 10 条项目奖金发放的依据 公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具 体发放标准如下： 项目经理应发奖金额＝项目部总奖金的 40%×（项目经理综合评价成绩/100） 项目部成员应发奖金额＝项目部成员综合评价成绩 ×（不包括项目经理） 第 11 条作为员工培训的依据 人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分 析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因 素，制定相应的培训方案。 第 12 条作为职位晋升的依据 第 5 章附则 第 13 条本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。 第 14 条本制度自××××年××月××日起生效。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期