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拓普泰克新厂 提案改善报告
实行时间:2016.6.27 - 2016.7.18
品质部
快速换线改善案
二.背景介绍
二.现状描述目前实际/计划改善
少批量多机型生产模式
换线频繁,8次/天
月份
订单总数
现状
目标
效益
换线时间
耗用工时
换线时间
耗用工时
降低工时
换算金额
三.原因分析
设备/测试治具调试耗时长
转拉前准备不充分
四.改善思路
五.改善历程——概念解析
五.改善历程——建组织
快速换线组织架构
项目组长刘送义
项目副组长张海飞
技术工程部
毛小松
工程 IE梅彬
执行拉长XXX/XX
物料配送XXX
数据统计文员
工作总指导
刘厂
五.改善历程——流程方法
五.改善历程——流程方法
快速换线
1、确认订单2、了解工艺
1、备料齐全2、设备调试3、治具准备
1、投产准备
2、编排人力
3、确认流程
1、首件确认
2、确定工艺
3、确认物料
1、准备转款
2、技术指导
1、线平衡改善
2、总结和改善
七.手法汇总
八.心得体会
发现问题,分析问题,改善问题
用心才能创新
结 束
Thanks!
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