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品质部改善提案课件.pptx

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拓普泰克新厂 提案改善报告 实行时间:2016.6.27 - 2016.7.18 品质部 快速换线改善案 二.背景介绍 二.现状描述目前实际/计划改善 少批量多机型生产模式 换线频繁,8次/天 月份 订单总数 现状 目标 效益 换线时间 耗用工时 换线时间 耗用工时 降低工时 换算金额                                 三.原因分析 设备/测试治具调试耗时长 转拉前准备不充分 四.改善思路 五.改善历程——概念解析 五.改善历程——建组织 快速换线组织架构 项目组长刘送义 项目副组长张海飞 技术工程部 毛小松 工程 IE梅彬 执行拉长XXX/XX 物料配送XXX 数据统计文员 工作总指导 刘厂 五.改善历程——流程方法 五.改善历程——流程方法 快速换线 1、确认订单2、了解工艺 1、备料齐全2、设备调试3、治具准备 1、投产准备 2、编排人力 3、确认流程 1、首件确认 2、确定工艺 3、确认物料 1、准备转款 2、技术指导 1、线平衡改善 2、总结和改善 七.手法汇总 八.心得体会 发现问题,分析问题,改善问题 用心才能创新 结 束 Thanks!

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