企业精益生产管理实务训(上).ppt

* 企业发展的三个层次 人治管理 文化管理 制度管理 第三十页，共五十页。 * 企业管理的价值链模式 价值创造 价值评估 价值分配 建立TS16949为运行平台 建立人力资源发展平台 建立职能基础管理平台 目标与绩效管理系统 具有竞争力和激励力的薪酬系统 1、职务级差 2、技能级差 3、绩效级差 4、QC/提案改善/合理化建议/培训 第三十一页，共五十页。 * 员工的行为发展路线 签订劳动合同 可动 无计划，有工作任务， 无工作指导 有目标、有计划、有任务 通过制度、流程达成制度契约 通过企业文化， 达成心理契约 命令式被动 领导式主动 向往式自觉、 自主、积极主动 无计划，有工作任务， 有工作指导 盲动 XXXXX XXXXXX XXXXX 第三十二页，共五十页。 * 员工思考的问题？ 我干什么？ 我怎么干？ 我干到什么程度才算好？我能得到什么？ 第三十三页，共五十页。 * 第二讲、 精益管理----整体把握企业的执行力(略） 一、何为执行力？优秀企业对执行力的定义 二、构建执行力的四个要素：心态要素、工具要素、角色要素、流程要素 第三十四页，共五十页。 * 缺乏正确有效做事的方法 盲做 绩效不好 不想做 负效劳动 无事生非 缺乏执行能力人、流程制度、方法 执行目标、策略不明确 执行能力不够 责任心不够 信息沟通 不畅 末位淘汰对象 1 3 2 中国企业员工执行力低下原因分析： 第三十五页，共五十页。 * 决 策 计 划 目 标 执行 执 行 力 能 力 手 段 执行是什么 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 第三十六页，共五十页。 * 要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度 人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素 第三十七页，共五十页。 * 构成执行的四要素 第三十八页，共五十页。 企业精益生产管理实务训练 主讲人：黄永刚 北京大学经济学院特聘专家 上海交通大学成教学院特聘教授 科技部中国生产力促进中心项目顾问 上海甬欧企业管理咨询公司高级咨询师 中国企业联合会注册高级培训师 澳大利亚堪培拉大学MBA 第一页，共五十页。 * 黄永刚培训师介绍： 知名培训师，北京大学企业家班特聘专家，上海交大特聘客座教授，中国企业联合会注册咨询师、培训师，中国生产力促进中心咨询讲师，北京时代光华教育发展公司特聘讲师，生产和项目管理专家。 上海甬欧企业管理顾问公司首席咨询、培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔、福斯特韦勒、麦肯锡等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 黄老师的课程在中国企业联合会、清华大学--国资委精益管理研修班、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、南京电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、镔翎机械工业、柳州五菱、依维柯汽车、特瑞胶黏配件产品（廊坊）公司、浙江华立科技、中电电气、大森塑胶工业（苏州）、艾科电子（珠海）、长江电力、国华电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委、中海油、中国二重、沈阳飞机制造、东风日产、东风电子科技、明达矿业、红塔集团、苏州金莱克电器、河北石药集团、民生药业、欧林厨具、浙江苏泊尔、德尔福工业、蒙牛公司、三星科技、上海地铁公司、江西铜业、建峰化工、新安化工、重庆钢铁、中化化肥、中国北车集团等数百家单位获得了好评和良好的辅导和培训效果。 黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨