腾讯商业模式.docx

腾讯商业模式腾讯平台战略关键点： 中流砥柱的QQ IM 黏性强大的社区平台 商业模式龙头的无线、支付平台 规模庞大的客户端群系 腾讯科技商业模式的特点是以IM 为核心依托，以QQ 为平台， 低成本地扩张至互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。这种商业模式对应的原理是平台经济学。有庞大的QQ 用户做支持， 腾讯的扩张路上几乎是撒豆成兵，“插根扁担都能开花”。 腾讯的很难用一句话说清楚，早期腾讯通过业务QQ 进入市场， 并迅速统治了即时通讯业务，目前QQ 超过亿，活跃用户名亿，同时最高在线 2000 万，就算插根扁担也能开花。通过 QQ 积累的大批用户以后，腾讯开始往多元化发展。 目前腾讯已形成了即时通讯业务、、无线和固网、互动娱乐业务、互联网增值业务、和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站 式”在线生活的战略布局。 腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、QQ 游戏以及拍拍网这四大网络平台，分别形成了规模巨大的。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，我们有门户、QQ 即时通讯工具、QQ 邮箱以及SOSO（有哪些信誉好的足球投注网站）；满足用户群体交流和的方面，腾 讯推出的个人博客空间将与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ 群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQ 秀、QQ 宠物、QQ 游戏和QQ 音乐/Radio/Live (音乐/电台/)等产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务； 在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的 c2c 拍拍网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。 目前在排在国内网站的前三，并且很稳定，大量的浏览量为腾讯带来了丰厚的广告收入。从腾讯公布的 2007 第二季度财报上我们不难看出，上半年的总收入为人民币亿元，比去年同期增长%。第二季度综合收入达人民币亿元，%，%。 其中增长最明显的为业务，腾讯上半年网络广告收入为人民币亿元，比去年同期增长%。此外，其空间的用户不断增加，为其互联网收入的提高也起到了不小的作用，使其比上一季度增幅达到人民币亿元。 在腾讯网成熟起来以后，腾讯也没有放弃自己的老本行，QQ。“通过QQ 秀、QQ 宠物、QQ 空间等横向服务不断扩展用户在IM 平台上的个人属性和关系链，使应用更丰富；同时，纵深挖掘更多新需求，提供更多。这样横向扩展平台，纵向丰富应用。” 在抓住电脑前的用户的时候，腾讯把触角还伸向了手机用户，推出了移动QQ。目前几亿的手机用户，腾讯通过用户对QQ 的依赖，使 消费者在不能上网的时候通过手机也能够登录QQ，进行聊天等等， 从而收取无线增值费用，使用户何时何地都能享受到腾讯QQ 带来的全方位服务（当然是需要大量的金钱来享用这样的服务的。） 通过QQ，腾讯把用户牢牢的锁定在了腾讯，腾讯开始推出各种互联网服务，几乎触及互联网的方方面面，有哪些信誉好的足球投注网站引擎，邮箱，网络游戏，博客等等，目前互联网的业务几乎腾讯都触及到了，目的只有一个：让用户通过腾讯就能完成所有互联网上的功能。 可以看出通过QQ 聊天软件，使腾讯从人们最常用的网络服务--- 聊天，来抓住用户群，稳定住阵脚之后逐渐推出自己的其他品牌，看新闻、发邮件、玩网络游戏、写博客，慢慢打开互联网市场，我认为发明的QQ 秀是最佳手笔，也是互联网的一个先例，其他企业模仿也无法企及现在腾讯这样的高度，通过QQ 秀繁衍出来了Q 币（腾讯的金融货币---1Q 币=1 元人民币），目前 Q 币几乎作为网上交易的一种手段，很多网友都通过 Q 币进行互联网交易，前段时间国家甚至要出台法律对Q 币进行规范，可见Q 币的影响力。 综上所述，腾讯的成功离不开积累，从一个小小的聊天软件积累了大量的用户，通过这些大量的用户发展自己其他的业务，达到领先互联网的目的，并且腾讯成功了。 的主要体现在以下方面： 1、无线短信服务2000 年 8 月，腾讯公司与合作，创造性地推出“移动QQ”服务，实现了QQ 与互通。“移动QQ”自 2000 年推出以来，使用过的用户人数超过 600 万，成为中国最具特色和影响力的无线短信服务。另外，腾讯公司还陆续推出了非常QQ 男女、QQ 蜜语一呼通、QQ 加油站、手机和声讯申请QQ、铃声图片下载、自写短信、短信订阅等多种服务，使腾讯公司的无线业务在规模和特色方面始终走在行业前沿。形成了腾讯公司现阶段的主要营收来源 2、基础腾讯公司以腾讯 QQ 为中心，为广大用户打造各类个性化， 包括QQ 会员服务、号码服务、QQ 交友中心、QQ 秀等几大服务内容。QQ 会员是腾讯公司打造的开端，号码服务、交友中心、QQ 秀的推出进一步体现了对网友个性化需求的不断满足，也将功能和时尚结合得更为紧密。在探索用户需求的过程中，腾讯也寻求到了用户的商业价值。(会员服务是腾讯第三大营收来源，目