项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制.docx

项目经理岗位职责 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核， 临建搭设和机具设备进场。 选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位） 工程检查验收。 组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作， 按分包合同进行管理。 定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难 题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注 意事项和应采取的措施。 严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 项目副经理岗位职责 协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。 参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。 负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。 负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检， 保证每道工序一次验收合格。 及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。 组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。 督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。 项目技术负责人岗位职责 项目总工程师的任职资格应符合要求。 主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。 组织编制施工组织设计、施工方案。 组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。 编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。 组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。 组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。 组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检” 制度。 负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。 组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。 组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。 负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。 参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。 具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。 施工员岗位职责 主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。 严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下， 做好质量控制工作。 对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。 合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业， 解决难点、关键问题。 针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。 检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。 参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。 填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。 填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。 技术员岗位职责 在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。 熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录， 检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。 参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。 参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐