某咨询XXX人力资源管理系统改进项目会议(第一部分).ppt

成本分析－中移河北人工成本各级别人员占用情况 中移河北现状 各级别人员数量比例 各级别人员人工成本占用比例 三次调整各级别人员人工成本变化情况 第一次调整 第二次调整 第三次调整 1至5级 6至11级 12至16级 17至19级 * 第二十八页，共六十八页。 成本分析－中移河北人工总成本增加部分各级别分配情况 第一次调整 第二次调整 第三次调整 1至5级 6至11级 12至16级 17至19级 * 第二十九页，共六十八页。 成本分析－中移山东人工成本各级别人员分配情况 中移山东现状 各级别人员数量比例 各级别人员人工成本占用比例 三次调整各级别人员人工成本变化情况 第一次调整 第二次调整 第三次调整 1至5级 6至11级 12至16级 17至19级 * 第三十页，共六十八页。 成本分析－中移山东人工总成本增加部分各级别分配情况 第一次调整 第二次调整 第三次调整 1至5级 6至11级 12至16级 17至19级 * 第三十一页，共六十八页。 I.XXX北京公司 薪资结构调整结果 * 第三十二页，共六十八页。 * 第三十三页，共六十八页。 * 第三十四页，共六十八页。 注：假定市场薪资调整幅度为8％。 * 第三十五页，共六十八页。 注：假定市场薪资调整幅度为8％。 * 第三十六页，共六十八页。 * 第三十七页，共六十八页。 * 第三十八页，共六十八页。 * 第三十九页，共六十八页。 * 第四十页，共六十八页。 北京第一次薪资调整建议－详细数据 * 第四十一页，共六十八页。 北京第二次薪资调整建议－详细数据 注：假定市场薪资调整幅度为8％。 * 第四十二页，共六十八页。 北京第三次薪资调整建议－详细数据 注：假定市场薪资调整幅度为8％。 * 第四十三页，共六十八页。 II.XXX河北公司 薪资结构调整结果 * 第四十四页，共六十八页。 * 第四十五页，共六十八页。 注：假定市场薪资调整幅度为8％。 * 第四十六页，共六十八页。 注：假定市场薪资调整幅度为8％。 * 第四十七页，共六十八页。 注：假定市场薪资调整幅度为8％。 * 第四十八页，共六十八页。 * 第四十九页，共六十八页。 草稿 仅供讨论使用 XXX人力资源管理系统改进项目会议(第一部分) XXX咨询有限公司 二零零X年七月 第一页，共六十八页。 会议议程 工作成果 第一部分：薪资架构 第二部分：绩效管理系统 第三部分：绩效管理系统与薪酬框架相结合 第四部分：股票期权计划 下一步骤 必威体育官网网址 - XXX内部使用 草稿 仅供讨论使用 * 第二页，共六十八页。 第一部分：薪资架构 * 第三页，共六十八页。 XXX薪资架构－综述 根据7月17日项目会议的讨论结果，现将初步设计的薪资架构进行了如下修改： 将山东移动的市场数据改为按照北京的数据用指数法换算 对部分参数予以微调 * 第四页，共六十八页。 薪资结构设计的考虑因素 根据前次与贵公司确定的薪资结构设计基本思路，以及与贵公司高层访谈的意见，综合考虑中移三试点单位的目前状况，建议的薪资结构基于以下因素进行设计： 所有等级的员工固定收入应与市场中位值（50分位）保持一致，根据市场薪资的情况逐步拉开不同等级员工固定收入的差距，改变目前不同等级员工固定收入比较接近的现状 中移将通过逐步调整固定收入与变动收入的比例，扭转目前中移员工收入中变动收入比例过高的现状 通过上述调整，将员工的税前总收入调整到与市场一致，达到拉开不同等级员工税前总收入差距的目的 中移将通过三年的调整，达到上述水平 * 第五页，共六十八页。 薪资结构设计－说明 为了减少新系统设计的误差，便于进行有效的成本分析，建议的薪资结构采用中移北京，河北，山东公司人力资源部提供的全部员工薪资数据进行设计 此次设计的薪资结构中所用职级是采用XXX全球职等系统进行评分，基于中移职位评估委员会确定的原则及框架进行确定的，并不完全代表最终结果，仅为薪资结构设计之用 根据XXX薪资数据库的统计，薪资市场的年均变动幅度为5%至11％不等，故假设薪资市场在未来三年中的年变动幅度为8％ * 第六页，共六十八页。 薪资结构调整建议－固定收入 根据建议薪资结构设计的思路，薪资结构调整建议的第一步即比照市场薪资状况确定各职等的固定收入，具体调整过程为： 确定整体固定收入薪资结构的中位值基准点 确定整体固定收入薪资结构的级差 确定各职等固定收入的带宽 * 第七页，共六十八页。 固定收入调整建议－整体薪资结构中位值基准点 北京 河北 山东 在此次设计中，中位值的调整以第十一职等的具体数据作为整个薪资结构的基准点。 * 第八页，共六十八页。 固定收入调整建议－级差 一般来说，级差越大则薪资结构中的级别数越少。 在制定级差时有两个考虑因素： 中位值级差过大－员工晋升的成本较