某食品集团财务内控和绩效管理咨询项目建议书.ppt

确定公司将向哪里去 确保要想成功我们必须做好的事情 确定如何到达那里，并选择获得核心竞争力的方法 清晰表述公司该如何做好 愿景 战略主题 五年战略目标 关键成功要素 关键衡量指标 学习与发展 内部流程 客户 财务 学习与发展 内部流程 客户 财务 建设绩效体系时，将运用平衡计分卡将公司愿景转换为可衡量、可执行的公司级业绩指标(KPI) * * 第二十五页，共四十四页。 员工绩效指标的形成示意图 自上而下：从部门核心职责和部门绩效指标中向下分解 自下而上：从本岗位职责和当期重点工作计划/任务出发，确定岗位职责或/和当期重点工作中须重点考核的关键绩效指标 XXX _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ 岗位职责 XXX _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ 岗位职责 部门记分卡 部门指标分解 部门关键职责分解 岗位职责 / 工作重点 岗位 KPI * * 第二十六页，共四十四页。 项目形成的最终工作成果  绩效管理项目文本成果： 《白象食品集团绩效考核管理调研报告》 《白象食品集团关键岗位说明书》 《白象食品集团绩效考核体系》 《白象食品集团绩效管理手册》 其他客户特殊并在合理范围的咨询需求 绩效管理项目非文本成果： 灌输一种管理思想 建立一套管理体系 培养一支专业队伍 项目相关培训与能力转移； 方案实施后续辅导； 方案实施后续跟踪监督； 员工学习成长与企业能力内生； 常年绩效咨询顾问 * 第二十七页，共四十四页。 4. 我们的团队及主要客户 * 第二十八页，共四十四页。 我们的团队  项目合伙人: 马津 先生 马先生是普道安邦中国风险建议服务合伙人，在管理咨询行业服务经年，在内部审计服务、风险管理服务、萨班斯法案遵循辅助服务、内部控制体系搭建服务及中国税建议服务等方面均拥有丰富经验。马先生曾经服务过的客户包括博世、民生银行、朗讯、思科、太阳计算机及摩托罗拉。 马先生于毕业后加入德勤会计师事务所，随后作为内部审计师服务于一家在纽约证券交易市场上市之跨国公司。马先生还曾服务于毕马威会计师事务所风险服务部门多年。在加入普道安邦之前，马先生任职于一家国际管理咨询公司担任高级经理及部门总管职务。 马先生拥有管理学及英美文学学位，并为英国特许公认会计师协会会员。 * 第二十九页，共四十四页。 我们的团队 协调合伙人: 陈 俊宇 先生 陈先生是普道安邦中国管理合伙人，他曾于2002年在英国加入某知名教育集团担任驻英国中部市场代表从事教育咨询服务，2003年加入易观国际咨询公司担任商业分析员，2004年加入普华永道会计师事务所北京办公室担任高级咨询师，亦曾担任美国纽约证券交易所上市公司内审经理，具备多年的专业积累及行业工作经验。 陈先生专注于企业风险管理、内部控制、管理咨询等领域，且具有不同行业的丰富审计和管理咨询经验，包括教育、电信、高科技、金融、能源、汽车制造、酒店和零售行业。服务过的客户有中国石油、中国联通、重庆长安汽车、长安铃木、江铃汽车、一汽大众、北辰集团、北辰购物、五洲皇冠、洲际酒店、首创集团、中国人寿、中外运、中国工商银行等。 陈先生持有中国企业管理学士学位和英国营销管理硕士学位。 * 第三十页，共四十四页。 我们的团队  项目高级经理: 邵 小波 先生 邵先生是普道安邦中国风险建议服务部高级经理。他的专业专长包括：内部审计服务的分包与外包，风险管理评价，公司治理及内部控制审阅。 邵先生拥有超过八年的内部审计经验。邵先生自德勤会计师事务所开始其专业生涯，后曾任职于某上市于纽约证券交易市场的跨国公司，历任内部审计师及内部审计主管。在加入普道安邦之前，邵先生任职于一家居领导地位的跨国保险公司，任北亚区审计经理，其负责的运营区域包括，中国区，日本及韩国。 邵先生拥有管理学学士学位，是国际注册内部审计师，工作语言为中文及英语。 * 第三十一页，共四十四页。 我们的团队  项目高级经理: 李静雯 女士 李女士是普道安邦人力资源咨询服务部高级经理。她的专业专长包括：薪酬设计，绩效考核，岗位设计等。 李女士拥有多年的绩效管理咨询经验。她曾经在国际知名人力资源管理咨询公司从事绩效管理咨询，具有不同行业的丰富人力资源咨询经验，包括高科技、金融、零售、邮政等行业。服务过的客户有华润集团和中国邮政等知名公司。 李女士拥有加拿大纽宾士域省大学工商管理学士学位，工作语言为中文及英语。 * 第三十二页，共四十四页。 我们曾经为下列客户提供—内部控制系统搭建服