目视化管理培训课件.ppt

Page * ①明确物品名称与用途。 方法：分类标识，用颜色区分。 ②决定物品的放置场所，容易判断。 方法：用有颜色的区域及标识加以区分（OK vs NG）。 ③物品的放置方法保证FIFO。 方法：用架子、轨道、两地轮换方法。 ④决定合理的数量，保存不至断货的最小数量。 方法：区域限定，高度限定。（Pull，Min-Max） 物品标识 4.目视化管理实施和案例 第二十八页，共五十二页。 Page * 物品的目视化管理要点 目视管理要点 目视管理工具 是否清楚材料、零件、WIP、成品的数量和放置场所？ ·标明材料、零件、WIP等的存放位置 ·记录板·货架牌·存放点记录板 ·是否能清楚库存量是否适当？ ·库存记录板 ·Min-Max ·是否能明白供料时期(点) ·标明供料时间、供料量 ·是否能明白多余的库存 ·利用供料时间、供料量 ·是否能明白缺货的发生情况？ ·利用红牌区 ·产品物料配套表kitting ·是否能明白异常的发生？ ·指示灯Andon ·是否能管理对象的名称、特性、状态等？ ·贴标签 4.目视化管理实施和案例 第二十九页，共五十二页。 Page * 区域地标系统（比如安全通道，楼层说明图） 区域标识（比如生鲜区、熟食区、日用品区） 货架标识（比如说，洗发水、护肤品） 货品标签（品种，名称，容量，价格，产地） 日常生活中的超市— —仓库管理的标杆 4.目视化管理实施和案例 第三十页，共五十二页。 Page * 库房管理示例 区域标识 先入先出 位置标识 产品标识 4.目视化管理实施和案例 码放 高度 人行 通道 叉车 导向 第三十一页，共五十二页。 Page * 库房管理示例 码放高度 库存控制 4.目视化管理实施和案例 最大（*） 订货点（*） 最小（*） 最大库存 控制点 最小库存 第三十二页，共五十二页。 Page * 物品标识 温度计 压力表 4.目视化管理实施和案例 第三十三页，共五十二页。 Page * 状态标识 4.目视化管理实施和案例 润滑油的视觉管理 第三十四页，共五十二页。 Page * 状态标识 4.目视化管理实施和案例 推门轨迹视觉管理 开关门安全视觉管理 第三十五页，共五十二页。 Page * 4.目视化管理实施和案例 状态标识 第三十六页，共五十二页。 Page * 通常工具、刀具、办公用具等采用阴影板管理的方法。要点： 取用方便 返还方便 易于查找缺失 工具用具的行迹管理 4.目视化管理实施和案例 第三十七页，共五十二页。 目视化管理Lean Training Series Course Prepared By：Jone.Chen Prepared Date：2015.04 第一页，共五十二页。 教育目的 Page * 使所有参加者有能力来确定和发起活动： 参与目视化工厂的建立 第二页，共五十二页。 1、目视管理概念及介绍 2、目视管理收益与价值 3、目视管理的推进要点 4、目视管理实施和案例 Page * 目录 第三页，共五十二页。 Page * 1. 目视化管理概念及介绍 第四页，共五十二页。 Page * 头撞过玻璃吗？ 1.目视化管理概念及介绍 第五页，共五十二页。 Page * 生活中有很多目视化的案例： 交通用的红绿灯，红灯停，绿灯行; 饮水机红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水; 空调上绑了一个红布条，布条动了说明在运行中; 高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标识牌; 1.目视化管理概念及介绍 第六页，共五十二页。 Page * 1.目视化管理概念及介绍 讨论：下图有何不妥？ 无通道线 箱子堆放过高 司机看不见前方 第七页，共五十二页。 Page * 什么是目视化管理： 通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法． 非大脑想得通 用眼睛看得懂 1.目视化管理概念及介绍 第八页，共五十二页。 Page * 所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白 的一种管理方式。 目视化管理的定义： 1.目视化管理概念及介绍 第九页，共五十二页。 Page * 2. 目视化管理收益与价值 第十页，共五十二页。 Page * 2.目视化管理收益与价值 目视化管理的目的 低成本、按交期、按订单数地生产出良品。 具 体 ①提高品质 ②降低成本 ③缩短交期、削减库存 ④确保安全 ⑤提高职场的5S 第十一页，共五十二页。 Page * 2.目视化管理收益与价值 目视化管理的特点 （1）状态明确，检查有效； （2）事先预防； （3）防止人为失误； （4）问题点、浪费暴露化