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施工形象进度管理办法 为确保集团公司承建的工程项目更加高效、有序地组织施工生产，使集团公司及时掌握、了解和监控项目实施进程，保证施工项目按合同工期履约，特制定施工形象进度管理办法。 第一章 总则 第一条 本办法依据路桥集团公司工程技术部部门职责和《工程技术信息化管理工作实施细则》等有关工程技术管理文件规定编制。 第二条 指导原则： 目标分解落实责任制定措施严格考核规范管理。 第三条 本办法适用于集团所属各项目的施工形象进度管理工作。 第四条 集团公司对工程项目形象进度进行监督检查，事业部、控（参）股公司指导、检查项目部建立并落实项目生产进度管理体系和生产进度管理责任制。 第五条 关键词解释 形象进度计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工生产、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路。 形象进度计划做为集团公司、事业部、控（参）股公司，考核项目生产进度管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。 年进度计划：从项目整体形象进度计划中截取每年的实际需要完成的任务形成年进度计划。年进度计划在项目形象进度计划的基础上将任务分解到月进度计划。 月进度计划：从项目形象进度计划中截取每月的实际需要完成的任务形成月进度计划。月进度计划在项目形象进度计划的基础上将任务分解到各施工工序。 项目部在项目形象进度计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目形象进度计划的实现而编制的支持性综合计划。 第二章 管理职责 第六条 集团公司形象进度管理职责 1、负责监督、检查各单位形象进度管理情况，监督和考核项目生产进度管控工作。 2、对项目的形象进度管理进行定期和不定期检查。 第七条 事业部、控（参）股公司形象进度管理职责 1、建立事业部、控（参）股公司形象进度管理办法 2、负责建立项目工期形象进度计划执行台帐，并监控和检查项目施工形象进度管控计划的落实情况。 3、不定期组织大型工程的项目生产例会，督促项目及时编报项目进度报表。 4、负责组织、督促、帮助和指导项目部编制和落实项目施工形象进度计划、年计划、月计划、周计划。 第八条 项目部形象进度管理职责 1、负责建立项目部生产进度管理体系。 2、负责履行整个项目的形象进度约定。 3、负责编制项目形象进度计划、年计划、月计划、周计划等各级工期计划并执行。 4、负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。 5、接受各级主管部门的监督、指导。 6、组织召开生产例会、及时解决相关问题。 7、参加建设单位组织的工作会议，加强项目工期管理。 8、明确项目施工人员的管理责任，制定本项目部工期管理激励措施。 第三章 施工形象进度计划的编制与考核 第九条 项目形象进度计划的编制 1、工程开工前，以施工合同、工程招投标文件为编制依据，项目部负责编制项目总体形象进度计划、年度形象进度计划、月形象进度计划。 2、项目部各业务部门依据总体形象进度计划制定相应的支持性计划（例如：项目资金计划、材料计划、周转材料计划、机械设备使用计划、劳动力计划、方案编制计划等），形成《项目部形象进度计划》。 3、《项目部形象进度计划》应充分反应人、机、料等资源配置。由项目经理组织项目各部门负责编制，项目领导班子成员负责会审，项目经理负责审批。 4、项目部对生产进度管理实行每周汇总报告、月检查考核制度。 5、项目部以项目形象进度计划为基础，按照各单位形象进度计划的管理要求上报月进度计划。 6、项目部按月进度计划编制作业性计划周进度计划，并将计划分解、落实。 第十条 形象进度计划编制格式 各项目应积极采用计算机信息化手段，努力实现工期信息化管理，编制进度计划需统一采用OA平台工程技术模块中EasyPlan软件编制，当项目不具备网络平台编制时，统一采用Project软件编制。 第十一条 施工形象进度计划的评审与考核 1、事业部负责组织相关职能部门评审项目总体形象进度计划和年度形象进度计划。 2、集团公司依据《工程技术信息化管理工作实施细则》不定期通过查看信息化管理平台和现场抽查，对计划编制上报和落实情况进行检查。并对事业部、控（参）股公司、项目部形象进度计划管理和执行情况进行考核。 第四章 计划的实施与控制 第十二条 项目部建立完善的项目生产进度管控体系 1、建立从项目经理、生产副经理、专业工程师、作业队以及有关人员组成的项目生产进度控制组织系统。随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。 2、项目部工程管理部门负责现场