目标管理与绩效考核培训.pdf

上海本原企业咨询研究所 目标管理与绩效考核 目标管理与绩效考核培训 主讲人：沈先生 上海本原企业咨询研究所 2004年2月28日 1 上海本原企业咨询研究所 目标管理与绩效考核 人力资源开发与管理系统四大支柱 v 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 v 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心 是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 v 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业 务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流 程的关系 v 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人 力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 2 上海本原企业咨询研究所 目标管理与绩效考核 要点2：人力资源管理的四大机制 约束机制 拉力 控制力 牵引机制 激励机制 压力 推动力 竞争淘汰机制 3 上海本原企业咨询研究所 目标管理与绩效考核 人力资源管理的四大机制 一、牵引机制: 是指通 过明确组织对 员工的期 望和要 求，使 员工 能够正确 选择 自身的行为，最终组织能够将 员工 的 努 力和 贡献纳入 到帮助企业 完成其 目标，提 升其核心 能力的轨道 中来。牵引机制 的关键在 于向 员工 清晰 的 表达组织和工作对 员工 的行为和绩效期 望。 因此，牵 引机制 主要依 靠以下人 力资源管理模块来实现 ：企业 的文化与价值观体 系 、职位说明 书与任职 资格标准 、 KPI指标体系 、培训开发体系 。 4 上海本原企业咨询研究所 目标管理与绩效考核 人力资源管理的四大机制 二、激励机制： 根据现代组织行为学理论 ，激励 的本质是 员工去做 某 件 的意愿 ，这种意愿是以满足 员工的个人 需要为条件。 因此激励 的核心在 于对 员工的 内在 需求把握 与满足。而需 求意味着使特定的结构具有吸 引力的一种 生理或者心理上 的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现： 薪酬体 系设计 、职业 生涯管理与升迁异动制度、分权与授 权系统。 5 上海本原企业咨询研究所 目标管理与绩效考核 人力资源管理的四大机制 三、约束机制 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使 其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行 为始终在预定的轨道上运行。约束机制