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新上岗护士长培训与考核制度 第一条培训 时间为1年，主要采纳科护士长带教、护理部指导、个人自学三方面结合。 分两个阶段进行： （一）第一阶段：时间为3个月，完成由护土到护土长的角色转变，由护理 部和科护士进步行临床护理管理培训、指导，内容包括： 1、自学《护理管理学》学问； 2、由科护士长指导其填写护士长手册； 3、护士长日常管理、质量检查、业务查房等方法； 4、非本科室上岗的护士长要熟识所到科室的环境及医护人员，把握各班工 作程序、工作职责、专科学问与技能； 5、把握科室物资管理、奖金安排、排班方式。 （二）第二阶段：时间为3个月，以加强护士长力量为着力点。在护理部指 导下进行工作，带着本科护士完成各项护理工作，能协调好工作关系。内容包括： 1、护理部主任及科护士长下科室督导，跟踪检查科内护理质量管理，定期 督导；觉察缺乏准时订正，并教会解决问题的方法； 2、组织科内业务学习，主持护理查房、病例争论； 3、加强专科业务学习，定期参与科主任查房； 4、学习《QBQ一问题背后的问题》系列丛书，以转变思维理念，学习组织管 理学问； 5、夜查房工作的督导； 6、参与在职连续训练学习。 第二条考核 （一）通过学习《QBQ一问题背后的问题》系列丛书，完成一到数篇读书报 告。 （二）理论和操作考试：由护理部组织考核，内容包含：医院规章制度、应 急预案、护理管理学、医院感染消毒隔离规范等；操作考试是从临床常用护理技 能中随机选取4项考核，包含：基础护理技能一项、一般护理技能一项、专科护 理技能一项、危重症护理技能一项，考核成果达标（详见：护理人员在职培训与 考评管理方法）。 （三）业务查房考核：对新上任3个月的护士进步行业务查房考核，由护理 部主任和科护士长担当评委，考核成果达标（评分N80分）。 （四）综合考评：护理部对新上岗3?6个月护士进步行民意测评。 第三条以上各项考核成果及测评结果均达标者，试用期满正式聘为护士长。 如有不达标者，延长试用期最多至一年。