领导与激励培训.pdf

领 导 与 激 励 MBA课程 领导与激励 南京大学商学院 姜进章 本次学习的目标 MBA课程 领导与激励 第一讲 领导、权力与关系 第二讲 领导模式 第三讲 激励的特性 第四讲 激励理 第五讲 激励实践— 目标管理 第一讲 领导、权力与关系 MBA课程 一、领导的概念与本质 二、领导的要素 三、领导的特质 四、领导与权力 五、领导的内容 六、领导关系 一、领导的概念与本质 MBA课程 ►地位说：上下级 ►过程说：对人们施加影响的过程 ►追随说：影响力 ►行为说：目的性极强的行为 ►管理说：科学和艺术的管理活动 ►职能说：管理中的一项职能 本质：影响力影响他人的行为 二、领导的要素 MBA课程 H 领导三要素（权力、对人的基本理解、能力） 管理与领导 管理 领导 实现组织目标 实现追随者的目标 权威来自于正式职位 权威来自于追随者的认同 具有正式职位 发号施令不需要职位 可分权，权力和职位有关 不可分权，权力固化在人身上 对组织负责 对追随者负责 三、领导的特质 MBA课程 H 领导与管理的比较 类别 管理 领导 类别 管理 领导 思维过程 发起 创始 与员工的关系 严格控制 授权 集中于事 集中于人 隶属关系 结交 检视内部 观察外界 教导 学习 接受现实 调查现实 指导与协调 相信与发展 指导组织 执行计划 建立愿景 执行模式 效能感（正确做 有效感（做正 事）