- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)
说明:本表格适用于对一般行业 施工员 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。
被考评对象
部门
职务
综合得分
区间数值(自动显示)
标准值
等级
考评负责人
考评时间
至
填表时间
E
考核项目
细分指标/关键指标
权重(分)
指标具体内容及定义
评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%
考评得分(取平均值)
备注
D
自我评分
同事评分
领导评分
C
施工方案编制与施工组织
施工方案编制
按公司要求制定具体的施工组织方案(技术方案),且得到项目经理认可。(具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等)
B
施工组织与协调
熟悉并掌握技术交底书,合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划;并协助项目经理组织开展各项学习活动、会议,包括技术交底书培训学习,并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等,做到合理安排、科学引导、保证进度,顺利完成本工程的各项施工任务。
A
项目进度管理
工作进度总结与汇报
按照计划与要求执行各阶段工作,定期进行阶段性工作总结与汇报,并及时针对问题进行改进。
工程项目达成率
工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100%
项目完成及时率
项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100%
项目质量管理
质检及时规范
质量检查及时、规范,做好施工记录。(主要指合理设置项目部质检员,并对每道工序进行质检。)
材料及设备合格率
材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100%(具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准)
工程项目验收合格率
工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100%(具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准)
质量事故及处理
要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分,发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当,扣10分。
项目成本管理
材料消耗费用控制率
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100%
经营费用控制率
经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用×100%。(主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。)
项目沟通管理
沟通活动
定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等,并及时解决各项问题。
内外部关系协调
与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系,并及时有效的协调并解决问题。
项目团队管理
施工班组成员满意度
培育、指导、考核施工班组成员,且各成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等(侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱、考核改进等)具有较高的满意度。
信息管理
资料整理的及时性及准确性
对项目部所有文档资料(包括工作报表、会议纪要、采购数据信息、质量检查表、财务数据、合同、人事档案等)进行分类整理,要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。
信息传达的及时性及准确性
按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。
HSE管理(职业健康安全与环境管理)
HSE管理体系
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系,定期检查、不断改进。
安全(例如施工安全)
零安全事故。出现一次安全事故,此项配分为零分,最多扣20分。
5S管理(或者现场管理、文明施工等等)
积极推行5S管理,按照计划实施各项检查工作,5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
项目成果
项目目标达成情况(综合)
是否完成项目计划目标,具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。
财务效益
主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。(具体应根据实际需求进行指标的选择)
社会与环境效益
主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。
客户满意度
依据客户满意度调查结果评价,需达95%以上。若出现客户投诉,一次扣1分,最多扣5分。
知识、技能与品质
知识与技能
岗位要求所必须的
文档评论(0)