物流2020年工作规划书样本.docxVIP

第 第 PAGE # 页 共 10 页 物流 2020 年工作规划书样本 物流 2020 年工作规划书样本 物流 2020 年工作规划书 样本篇一 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了 公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将 做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一、继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之 本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员 工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业 付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因 此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素 养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真 正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相 应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良 性循环的过程中。对此向公司提出两点建议： 一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完 成的情况之下 ; 二是奖与惩相结合，不 能光有惩而不奖，反之当然也不 行，二者是相辅相承，缺一不可。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价 值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面 存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视， 对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制 度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管 理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作 情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指 导”。使各岗位人员明确其职责所在，以 便在工作中各司其 职，各尽其责，继而争先创优。 四、作内容及安排 1 、收发货流程进行梳理，改进，并督 促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可 能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。 2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一 天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配 合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的 工作激情。 3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未 完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检 查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性， 是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有 无异常数据。发现问题立即解决。 5、每周 / 月总结本周 / 月工作情况，对工作中出现的问 题、困难提出可执行建议 / 方案，对工作中作出成绩，有重大 进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或 奖励。 6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。 检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁， 有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人 员对当日 发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物 料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异， 当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。 8、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账 , 凡是无吊牌货品一律找出同 款贴上标签 （ 款号，尺码，价格 ） ，凡是浅色衣服原则上全部 套外包装袋。 9、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人 员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、 物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便 及时调整。 10、库存物资清查盘 点中发现问题和差错，及时查明原 因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批 程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调 整。发现物料失少或质量上的问题 （ 如受潮或损坏等 ） ，及时 的用书面的形式向有关部门汇报。 11、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存 放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛 掷。 12、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保 持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 13、提前做好部门内员工请 / 休假的工作交接安排，并和 其它部门做好衔接安排。 14、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问 题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营 造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五、工作重点 1 、对物流部操作流程进行合理改进，重点 为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准 确、及时。 2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以 公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增