医院运营管理系统-HRP.pptVIP

绩效考核系统功能： 参考“平衡记分法（卡）”，考评所需的基础数据归纳为医疗数质量、成本分析、各种创新成果和患者评价几大类。 考核的结果，能够按照最小核算单位、科室部门、以及全院的不同级别给出，以使考评结果，无论对哪一级的管理都有价值。 不管是哪一个层级的结果，都能够按时间段给出。 考核最后给出的结果，能够按照考核指标体系以及权重分配系数计算出来。 绩效考核系统 财务监管系统 概述： 　　过程监管功能主要是为医院职能部门的主管监督和检查本部门的业务执行情况而设置。 　　财务监管系统是在管理模式上支持整个医院实现集中监控、集中管理，确保整个财和物的管理系统按照既定的规范规程运作，以提高运作质量，实现医院利益最大化。 使用对象： 　　医院的审计部门、监察部门、甚至院级主管领导 财务监管系统 财务监管系统包括五个子系统： 资金流向监管子系统 固定资产监管子系统 账证查询子系统 进销存监管子系统 辅助账查询子系统 1.资金流向监管子系统 收集各个子系统产生的财务数据，并自动将获取的数据通过账户类型限制、往来账户限制、账户发生额限制等进行筛选。 提取异常数据，汇总、列表供管理人员对资金状况进行核实分析。 资金监管可细化为：资金流向监管、银行对账监管、大额资金监管。 财务监管系统 ⒉固定资产监管子系统 目的是保证财务账与固定资产账一致。 固定资产监管可细化为：账卡监管、固定资产分类明细帐监管、固定资产明细帐监管、固定资产总帐监管、月折旧清单监管。 非实体业务系统的数据集 3.账证查询子系统 主要提供凭证和账簿查询。 账证查询可细化为：凭证查询、账簿查询。 财务监管系统 4.进销存监管子系统 各个部门之间通过信息共享，及时准确了解运营状况、资金使用情况，迅速响应行情变化。 进销存监管科细化为：库存台帐监管、物资进销存汇总监管、医疗成本监管、物资库存明细帐监管、员工工资统计监管。 财务监管系统 5.辅助账查询子系统 辅助核算是对账务处理的一种补充，实现更为广泛的账务处理，以适应医院管理和决策的需要。 辅助核算通过核算项目来实现，它具有更加灵活方便的特性，可设置按核算项目进行更为明细的核算。 辅助核算可细分为：项目辅助核算、部门级辅助核算、客户辅助核算、供应商辅助核算、个人辅助核算。 财务监管系统 基础业务层 与实体业务系统集成 从医疗业务系统，主要是HIS系统中提取数据； 与单位绩效和人员绩效密切相关的的医疗数量、质量数据； 与财务系统密切相关的医疗费用数据； 与医疗物资系统相关的药品、医疗消耗品以及医疗设备使用数据。 基础业务层 非实体业务系统的数据采集 为建立完整的财务系统、成本核算系统和绩效考评系统，除了从已有的信息系统中获取数据之外，还有大量的零散的、不是存在于某个信息系统之中的数据需要通过人工整理并定期录入。 专门设计一个通用的数据录入模块，专供数据采集使用。 如何成功建设HRP 四、HRP整体解决方案 建设难点 难点一：管理者须站在全局立场，重新规划人财物的管理内容，全面规划业务流程，重新制定业务操作规程和管理制度，重新规范基础数据，对岗位设置和职责分工做出相应的调整。 难点二：需要规范会计科目、项目科目以及数据字典，需要重新规范并准确采集各种成本要素数据。工作量大，质量要求严格。 难点三：由于历史的原因，医院各方财务遵守的会计制度不同，整合到一个统一的平台上需要做好账务和票据的转接。 建设难点 难点四：工程涉及面宽，涉及到财务管理、物资管理、设备管理、采购和物流管理、人力资源管理、教学管理、后勤保障管理、以及相关的医疗等部门，组织协调任务艰巨。 难点五：系统将在HRP内部实现财和物等紧密互联之外，还将集成医院HIS、科研教学、医务统计等管理系统，技术上有一定难度，并涉及到技术支持方面的合作公司和技术人员的组织协调。 建设成功关键点1-做好全盘规划 建设成功关键点2-选好合作伙伴 既熟悉医院医疗业务又熟悉医院财物管理业务； 最好是已经具有HRP的核心业务的技术和产品； 具有较强的数据统计分析功底，具有很强的信息表达及展示能力； 在本行业内具有良好的品牌形象，而且具有良好的业绩； 具有长期从事本行业研发和服务的决心和实力； 具有较强的技术研发团队和服务团队； 能够保证长久的技术支持和运维服务。 四、HRP整体解决方案 HRP功能定位 第一部分（最底层），即基础业务层，主体是医疗业务系统 （HIS、CIS等）、教学科研管理系统等具有实体性的业务系统，以及各类直接录入数据的数据采集系统。 第二部分（中间层），即基本业务系统层，包括医院人财物的管理系统以及过程监管系统。这一层的功能模块是HRP的核心，也可称为HRP的核心层。 第三部分（最上层），即管理决策支