公司员工绩效管理考核办法（9）.docx

公司绩效考核管理办法 一、员工考核： 1、绩效考核比例为基本工资的17%进行考核，作为绩效考核基数，根据工作考 核情况分打级标准进行考核：A级，B+级，B级,C级，D级(其中健康系数 为 0.25) A级绩效系数1.5(1.25+0.25) , B+级绩效系数1.2(0.95+0.25)， B级绩效系数1.0(0.75+0.25), C级绩效系数0.8(0.55+0.25), D级绩效系数0.5(0.25+0.25) 等级 档次 综合评分 系数 A 1 90-100分含90分 1.5 B+ 2 80-90分含80分 1.2 B 3 70-80分含70分 1.0 C 4 60-70分含60分 0.8 D 5 60分以下 0.5 2、加班费统一按15元/小时核算，加班须填写加班申请单，经部门领导审核，加班后检査加班任务完成情况，确保加班效果。 二、保安及保洁等其他临时员工的绩效考核： 在应发的工资中保安绩效工资为200元，保洁绩效工资为100元，根据工作考核情况分三级标准进行考核：A、B、C三档(健康系数占比为5-10分) 等级 档次 综合评分 保安 保洁 A 1 90-100分含90分 300 200 B 2 70-90分含70分 200 100 C 3 60-70分含60分 -300 -200 评级标准: ●考评都对象包括公司所有人员； ●分四周进行考评，月底根据每周的情况进行综合评价打分，主要考核周计划 完成情况及月度计划完成情况，月底由各部门领导针对考核人员所涉及的事项进行评分，最后统计出综合评分。 序 号 指标名称 权重 考核要求 考核周期 1 月度任务指标完成情况 30% 各岗位量化指标的工作任务完成情况，可以根据每周任务完成情况加权平均。 月度 2 任务完成质量 30% 各岗位量化指标的工作任务完成情况质量的高低 月度 3 执行力 10% 能够按照计划严格执行，对”能出 现的问题提前预防措施.工作推进 顺利。 月度 4 专业能力 10% 本岗位工作所要求的理论知识和专 业技能 月度 5 敬业精神 10% 工作热情，总是能够将自身工作做 到最好 月度 6 团队合作 5% 善于与他人合作共事,相互支持, 并能充分发挥齐自的优势,菅造良 好的团队工作氛围 月度 7 健康状况 5% 身体健康，无劳动风险 月度 合计