档案馆项目成果报告书.docx

PAGE PAGE 1 BIM技术助力工匠精神、建精品工程塑企业品牌 *******县档案馆项目 *** **** *** *** * 【摘 要】施工单位之间的竞争日趋激烈，特别是在开放的建筑市场中与国企或与中字头的施工企业竞争，中小企业没有优势可言。我们公司用长期发展的战略思维对项目进行目标管理，施工过程中积极开展QC质量管理活动，全面使用BIM技术，大力弘扬工匠精神，通过学标准、学规范、观摩高水平的施工项目等措施，真正做到质量优、现场好、进度可控，同时培养了具有综合管理能力的技术人员，为公司的发展增奠定的坚实的基础。 【关键词】 目标管理；BIM技术；工匠精神；品牌影响力；企业竞争力； 一、项目成果背景 1、工程概况： 本工程*****市*****县万福路南，光明路西，康庄路北，中央储备粮***直属库北。建筑面积222平方米，工程造价7236万元主要功能为档案馆及办公，总体为五层建筑，其中一层设档案对外服务用房、查询阅览、展览、档案接收及处理、档案库、公共卫生间等，层高4.8m，二层设档案阅览、整理编目、保护技术用房、翻拍洗印、微缩技术用房、档案库等，层高3.9m，三层设中心控制室、音像档案技术用房、信息化租房、档案库等。层高3.9m，四五层为办公用房、会议室等，层高为3.9m。该工程使用了断桥铝外窗、绿色施工技术、BIM技术等七项新材料、新技术，并取得理想的效果。 2、成果背景： 施工单位之间的竞争日趋激烈，特别是在开放的建筑市场中与国企或与中字头的施工企业竞争，中小企业没有优势可言。***县档案馆工程正是在这种背景下通过竞标获得的项目，公司倍加珍惜，尤为重视。公司用长期发展的战略思维对项目进行目标管理，建立健全项目管理机构和管理制度，制定并完善各项工作流程。真正做到质量优、现场好、进度可控，同时锻炼我们的团队，培养具有综合管理能力的技术人员，以增加企业竞争力。 该项目在施工过程中积极开展QC质量管理活动，全面使用BIM技术，大力弘扬工匠精神，通过学标准、学规范、观摩高水平的施工项目等措施，顺利完成各项预定目标，进一步巩固了我们公司在当地的品牌影响力和企业竞争力，为公司的发展增奠定的坚实的基础。 二、选题理由 1、该工程***县重点工程，要做成样板示范工程。有利于向外界展示我们公司综合管理能力，同时也是对社会宣示我们做精品工程的实力。 2、是公司锻炼和培养高素质管理人员的需要。 3、是集团公司走名牌战略和扩展市场的需要。 4、建筑市场优胜劣汰的需要。 所以公司在项目策划时就制定了确保****市安全文明工地、***市优质结构奖、***市运河杯奖的目标。 5、实施时间 开工时间2018年2月26日，竣工时间2021年1月15日。 三、项目管理及创新特点 1、工程项目管理的难点及重点 通过对工程的全面剖析，项目部一致认为在施工管理过程中存在以下5项施工难点和4项施工管理的重点： （1）工程项目规模大、建筑过程复杂。该项目建筑面积22560.09平方米，工程造价7236.7万元，主要功能为档案馆及办公，各种专业用房、设备用房较多，消防设施齐全。该工程为强夯地基，筏板基础，框架结构。工程中使用了断桥铝外窗、绿色施工技术、BIM技术等七项新材料、新工艺、新技术。由于档案馆工程的特殊性和专业性，工艺复杂，功能齐全，对施工管理和技术攻关有较强的挑战性。 (2）本工程地下水位高于基槽开挖标高且基槽开挖深度5.6m属于深基坑。如何有效控制地下水位，确保了基坑边坡的稳定以及地下工程无渗漏是该项目管理的难点之一。 (3）安装系统复杂，特别是档案工程的消防系统，设备种类及管道规格多，设备、管线交叉布置。 如何使安装工程整齐有序、布局美观也是我们的施工难点。 (4）首层大厅高支模模板支撑体系、模板安装节点、浇筑顺序等也是该工程的施工难点。 (5）内填充墙加气混凝土砌块与剪力墙、框架柱、梁与加气砌体交接处的防开裂措施控制难度大。 (6）外墙面干挂花岗岩工程量大，造型独特，排版设计及高大幕墙施工为施工控制的重点。 (7）交叉作业多，人员复杂如何确保安全生产既是该项目管理的重点。 (8）本工程专业用房较多，工艺繁琐，这就要求施工人员要发扬工匠精神把专业用房做细、做精，这是创优管理的重点。 (9）技术人员缺少创优经验，如何做好工程的细部节点是该项目创优管理的又一重点。 2、工程项目管理策划及创新 (1）高度认知工程创优是公司发展的需要 建筑业的蓬勃发展，同时也造成了建筑业同行中间的激烈竞争，如何能在激烈的竞争当中站稳，作为施工企业，必须有超前的发展理念，用改革和创新的思想，走名牌战略路线，用工匠精神和BIM等新技术的融合，助力建造精品工程，才是公司长远发展的关键。只有靠自己的实力，才能赢得客户的信赖和社会的认可。 集团公司按