材料投入进场计划及保证措施.docx

材料投入、进场计划及保证措施 我单位承诺以下内容均满足招标文件和施工要求。 第一节材料采购管理及管理体系 1、根据招标文件要求及工程性质，对施工中所需要的材料，选择合适的厂家，对各种材质进行严格的性能试验，使用符合规范和设计中要求的性能指标材料。 2、材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。 最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。 同时要严格制定各类材料、构件、成品、半成品、机具、模板加工订货计划，考察各生产厂家，货比三家，要比价格、比质量、比售后服务，并征得业主、监理单位的认可。由项目部组织落实，并分期、分批、组织进厂，决不能耽误生产，影响工程进度。 第二节材料进场计划 1、材料供应种类齐全，数量满足要求。 2、主要材料及半成品在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 为了保证材料顺利采购进场，我单位专门制定材料、半成品及构配件样品送检计划。 第三节各阶段材料供应管理保障措施 1、材料构件需用量计划 2、根据施工总体进度计划，编制物资材料采购、供应计划。 3、根据工程的进度和形象部位，由公司物资设备部组织相关的供应方对工程进行及时的供应。 第四节材料进场管理 1、施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。 2、各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线，一头齐。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，界限不混乱随用随清，不留底。 现场设立施工垃圾分拣站废弃物分拣站，及时分拣、清运、回收、利用、标牌明显。 第五节主要材料供应保证措施 1、依据图纸设计和根据本工程总进度计划的安排,所有的材料使用必须提前做好材料使用量计划和材料调研计划。 2、根据工程进展，对材料使用部位，由技术室提前将使用量报给材料室，注明材料使用的规格、品种、数量、使用时间、使用部位、质量要求等。各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 3、对进场后需用复试的材料要提前调研确定使用厂家，以便留出复试时间的准备。项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 5、在材料供应上，提前联系货源；提前进行考察；与各单位商签定分供方材料合同。 6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的及时更换和补充，确保施工需要。 7、在农忙季节来临之前备足急需的材料，以减少运输车辆与当地农用车争道现象。 8、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 第六节主要材料、构配件供应计划安排 1、编制需用计划： 项目部技术员应在每月25日前将下月需用计划编制出来，并报项目技术经理程师审核，项目经理批准。项目资料员根据材料情况发往项目工程监理公司或商务部。 2、顾客财产的验收、贮存及发放： （1）顾客提供的物资进场后，项目部的物资管理部门组织技术、质保部门对顾客提供的物资进行验证，核对所领取的物资是否与顾客提供的物资计划中所提供的品种、规格、数量、材质相符，物资的检验、试验文件是否齐全，是否符合环保要求，物资管理人员按规定对顾客的物资进行标识。 对需要通过试化验手段。 （2）检验其合格性的，由物资部门负责委托实施。 （3）顾客提供的物资到达现场后，应核对以下资料： 到货清单中的产品名称、规格、型号、数量等是否与需用计划一致； 到货实物与到货清单是否一致； 产品合格证、使用说明书、质量保证证明等（进口物资应附商检报告）。 顾客提供的物资经验收合格后，由顾客代表和我方验收代表共同确认产品到货清单，办理交接手续。 （4）如物资检验发现不合格，按《不合格品管理程序》处理。 （5）顾客提供物资的贮存和维护，物资经检验或验收合格后，物资部门才能办理入库手续，应单独建帐。 顾客提供的资质应与其它来源的同类资质分开存放，并作好标识和防护。 3、分供方评价： （1）负责采购的部门应根据采购的内容，对需要评价的潜在的生产商、供应商和工程分包商，进行充分的市场调研，并在此基础上发出标书前至少3天编制《供方评价计划》，经项目部经理批准后，成立评价小组。供方评审工作必须在施工前进行。 （2）对项目部潜在供方的评价可以三种方式进行：源地评价、文件评价及抽样检验，这些评价的方式是互相联系的，根据情况可以联合使用多种方法。 下列情况可选择源地直接评价： 1）对于A类物资、大批量物资、新型材料以及对工程质量、安全、环境有重要影响的物资； 2）承担工程项目特殊内容、