项目技术人员投入计划及保证措施.docx

项目技术人员投入计划及保证措施 我单位承诺以下内容均满足招标文件和施工要求。 一、项目管理目标 根据工程项目的实际情况，结合本工程特点，提出项目的管理总目标为： 以务实创新、争创一流的精神，严格履行合同的承诺，交付完美的产品目标，铸造用户满意工程。 为了该工程能优质高效，顺利完成，我们将以运行可靠的质量保证体系；职业健康安全管理体系；环境管理体系，三体合一的运行管理为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，从强化管理出发，按项目法施工。 成立项目经理部，以项目经理部为核心，成立工程指挥中心，由公司副经理任总指挥，由项目经理负责本项目的施工过程的统一计划、统一调度、统一管理。整个工程层层实行项目管理，签定承包合同，严格执行奖罚兑现。 公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证的坚强后盾。 二、项目管理模式 施工企业对建设单位的合同承诺是通过项目在实际实施中去实现的，所以企业实力的强弱、技术手段的优劣、管理水平的高低是通过具体项目体现出来的。 我公司几年以来按照“项目法”施工的基本原理，通过不断总结与完善，逐渐形成了一套有自己特色的项目管理模式，并在工程施工中得到了较好的体现。 我公司对项目实行目标责任管理，就是公司决策、监督、服务，项目在授权范围内责任经营，目标管理。 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，优秀的同志任项目经理。针对该工程进行施工项目管理，以项目经理部为核心，具体负责施工过程的统一计划，统一调度，统一管理。整个工程层层实行项目管理，签定承包合同，严格执行奖罚兑现。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 三、组建项目经理部 我公司将本工程列入公司重点关注工程，同时按照项目法管理要求，选派一名我公司优秀的，具有建造师资质，先后组织过多个类似工程施工的项目经理，来担任本项目的项目经理。同时选派一名担任过同类工程施工的，具有丰富施工经验和总承包管理经验的项目总工工程师；以及其它承担过类似工程项目施工的主要管理人员，组建强有力的项目经理部，实施本项目的全过程施工与管理。 项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、测量员、施工员、质检员、档案员、试验员、安全员、预算员、统计员、设备员、材料员等组成。 拟组建的项目经理部具有以下特点： （1）主要领导： 承担过类似工程，具有较强的创精品工程意识，所承担和参与的工程均为精品工程；精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。 （2）项目班子： 组建施工企业基层优秀领导集体，将在年龄、知识结构层次上具有大的优势，精力充沛。 （3）管理人员： 文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员；均拥有相应行业资质证书及岗位工作经验。 （4）大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。 （5）该项目部主要管理人员均从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验。我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部所有管理人员的配备、管理职能、所在项目上承担的任务。 四、项目管理人员组织架构 由于本工程施工内容较多，根据本工程特点专设项目执行经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。 本项目设置工程管理部、商务合约部、技术管理部、质量管理部、物资设备部及安全环境部，各部门人员组成如下表。 五、管理人员职责 1、项目经理 1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 2）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 3）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 4）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 5）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 7）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 8）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 9）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及