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建筑施工管理制度（通用6篇） 建筑施工管理制度1 .目的 为加强企业内部管理，规范外来施工人员在厂区的行 为，确保外来施工人员在厂区作业的安全，制定本制度。 .适用范围 本制度适用于所有外来施工人员，包括：土建、设备安 装、独立承包施工等。 3.工作程序 1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方 可进入厂区，此项培训由安全环保科负责组织进行。 1. 1培训内容包括：规章制度、环保知识、产品特 性。 2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全 培训。 3施工方在施工前，必须先同甲方签定安全环保管理 协议。 4经双方培训教育合格后，乙方施工人员应到甲方公 司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。没有经过安全教育 的，不得向公司保卫部门申办出入证。 用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备 为我创效益、我为设备搞整洁。 14、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉保护环 境卫生。 四、工程监理人员管理制度1、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。 2、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有 证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。 3、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项 工程都要列出工程责任人名单表。 4、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理，如发 现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元一 —50元罚款，情节严重建筑施工管理制度5一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程 进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施 工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方 可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一 次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、 施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归 档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报 公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。 例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及 必威体育精装版工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项 目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归 档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提 交周例会解决。例会传达公司必威体育精装版工程动态、必威体育精装版公司文件 及精神。 三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时 现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印 件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图 纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同 时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工 程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合 格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库， 登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文 档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、 领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。 并配备足够的消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好 遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。 仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经 理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手 续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 五、施工现场文明施工制度1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随 时清洗。 3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并 及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。 做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。 6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、 生产废物及时清除。