人事行政部2014整体工作推进计划表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 人事行政部2014整体工作推进时间表 序号 工作职能 工作 项目 项目事项 部门规划与管理 招聘与筛选工作 员工关系 员工关系管理各阶段的记录有据可查，有法可依 让员工进公司第一天就有如归之感，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设； 1、一封信：高管签名的欢迎信； 2、一张日程表：入职当天安排； 3、一份公司通讯录； 6、一个欢迎仪式：让员工进公司第一天就有如归之感； 定期进行员工关怀与沟通 了解员工的思想情绪以及心理状态，在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖，以达到员工以企为家的宗旨。 4、一份生活指南：新人常见问题和答案（周边餐厅、公交站、地铁站、银行、医院等生活设施指南）； b、结合发布招聘各岗位职责与2013年现有岗位职责进行优化 招聘渠道 培训需求分析 人事行政部 各部门 制定2014年培训方案 实施培训 对新入职员工进行入职后跟踪，在入职后时间三天，一周，一个月分三个阶段进行与员工面谈，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设，并在员工转正后不定时与员工进行沟通。 主要内容及事项分解 为各部门明确各岗位职责 b、编制公司、部门组织架构 人事行政部内部管理 公司管理模式和组织结构 a、与各部门总监沟通部门组织结构、人员职位、定编人数和实编人数 a、部门人员调整（郭丽婷调业务部、前台工作分解与划分） 岗位说明书 管理制度优化 《员工手册》的修订、培训、签署、实施 b、定稿（已发周总、钟总） 1、优化招聘渠道，搭建人才梯队，提高关键岗位招聘到岗及时性 业务管理类 活动管理 c、部门KPI考核事项的重新设定 招聘STOW分析 招聘与配置 确定公司组织架构和部门组织架构 所有空白表格的优化与管理 人事行政部 c、撰写公司所有职位的“岗位说明书” 1、大量有哪些信誉好的足球投注网站人才简历、邀约、面试、复试、背景调查、入职 a、《培训需求调查表》已设计完成并发出 b、各部门提交表格 3、制定《面试人员一览表》 a、2013年全年招聘渠道分析 b、同行业优势、劣势分析 合理设计《培训需求调查表》并进行需求调查 结合各部门2014年培训计划，与市场部进行培训内容及项目沟通 收集、整理培训需求分析，并制定出《2014年全年培训方案》 与《员工手册》中“培训积分管理”制度相协助和组织、实施培训工作 调查、汇总、分析培训效果（每季度对各部门培训工作进行一次评估） 人力资源体系 熟悉和分析绩效考核体系设计存在的问题和实施效果 a、依据2014年招聘预算调整招聘渠道，了解互联网专业招聘网站或猎头 b、制定《招聘渠道》方案 新员工入职培训 加强新员工入职培训 2、重点招聘岗位：网络互动策划总监、网络互动策划经理、网络互动客户总监、市场总监、部门总监、项目总监、行业营销分析师、文案策划 实施新员工的“六个一”感动管理 企业文化建设 部门人员组成：人事行政总监、行政副经理、人事专员、行政网络专员、行政专员（司机） 各部门 人事行政部 c、宣讲《员工手册》 收集各部门2014年培训计划 培训与管理 各部门 《应聘人员登记表》《面试评估表》《员工入职表》《离职审核表》及各类请假、登记审批表的修改 5、一次员工手册培训； 制定有效的培训管理机制 检测培训效果 培训资料备档 各部门 a、与各部门总监沟通结合部门需求和职责要求 a、考勤管理制度、车辆管理制度、差旅费管理制度、培训积分管理制度的优化 配合部门 完成情况 人事行政部 a、要求各部门提供2014年部门培训计划 制订《员工手册》PPT培训详细版。提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神等 行政管理类制度 人力资源分析 各项管理制度建设 计划完成时间 规范员工关系管理的各类文件 2、档案管理的梳理、完善和定期检查 a、依据2013年评选方案和要求制定2014先进集体、个人的评选方案 b、确定方案并宣布实施 对KPI考核结果应用的激励效果进行判断、薪酬结构、成本、分析薪酬与KPI考核挂钩的程度与激励效果 薪酬体系现状和KPI考核效果分析 熟悉和分析薪酬休系和绩效考核体系设计存在的问题和实施效果。 薪酬与福利 办公室搬迁 2、增加智联招聘、艾瑞优才两个招聘渠道 1、涉及招聘入职沟通、培训沟通、绩效考核沟通、劳动关系和劳动合同的沟通和管理；2、不定期了解员工工作和生活情况； 业务合同管理、行业资料收集管理、客户资料管理制度的建立 行政采购管理、固定资产管理、人事档案管理、劳动合同管理制度的建立 在职人员学历