- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第九章施工环保措施计划
第一节总则
我公司为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,将控制污染排放,节约能源,美化环境,不断改善环境贯穿于施工生产的全过程,实现质量环境保护生存的战略目标。我公司的环境理念是:“精心施工,净化环境”,因此赢得广大用户的信赖和支持。
编制依据:
1、《中华人民共和国环境保护法》
2、《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)
3、《环境管理体系规范》
4、《质量、环境、职业健康安全质量手册》
第二节环境管理方针及目标
(一)管理方针
公司质量、环境、职业健康安全管理方针:
以人为本、科学管理、创造优质工程,
遵纪守法、预防污染、营造绿色环境,
真诚合作、保障安全、不断持续改进。
(二)管理目标
施工噪声执行GB12523-90标准;
污水排放需设沉淀池过滤,做到达标排放;
固体废弃物分类存放率100%;
易产生扬尘物料必须遮盖,采取洒水降尘措施,目测无粉尘;
水、电、能源节约措施率100%;
夜间施工照明灯罩使用率100%;
制定措施、完善管理、杜绝火灾爆炸事故发生。
一、环境管理组织机构图
二、现场环境管理职责
1)项目经理职责
1、项目经理对施工现场文明施工、环境保护直接负责。
2、组织编制、实施文明施工、环境保护方案,落实文明施工、环境保护责任制。
3、实行文明施工、环境保护目标管理及考核,确保目标的实现。
4、贯彻落实文明施工、环境保护法律、法规、标准及各项规章制度,保证施工现场文明施工,环境保护措施费用的投入和使用。
5、定期组织项目有关人员对现场文明施工、环境保护工作进行全面检查,及时纠正存在的问题。
6、接受上级政府部门、甲方、监理、总承包单位的监督检查,针对提出的问题认真整改解决。
2)项目总工程师职责
1、具体负责组织总体项目的文明施工、消防保卫、环境保护方案的制定。
2、负责组织制定环境管理体系及专项作业指导书。
3、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广工作,并达到环保要求。
4、负责绿色材料设备选型的相关工作。
5、负责各专项工程的文明施工、环境保护方案的审批工作。
3)安全项目经理职责
1、协助项目经理抓好施工现场文明施工、消防保卫、环境保护工作。
2、参与本工程的文明施工、环境保护方案的编制,并做好预控、落实、管理工作。
3、抓好现场的安全工作、维护现场的正常施工秩序。
4、负责对作业人员进行安全教育培训工作。
5、参与项目经理定期组织的对现场安全、文明施工、消防保卫、环境保护的检查活动。
6、相关文件的记录、收集、整理工作的管理。
4)各专业工程师职责
1、认真贯彻落实施工现场、文明施工、消防保卫、环境保护管理措施,对本专业项目工程文明施工、消防保卫、环境保护工作负责。
2、负责组织制定本相关专业的环境管理专项作业指导书,并提出审批意见,报项目总工程师审批。
3、经常性组织开展文明施工、环境保护、治安、消防教育和培训工作。
4、每天组织有关人员对现场的文明施工、消防保卫、环境保护情况进行一次检查,及时整改存在的问题,不断持续改进,达到规定要求。
第十章雨季施工方案
第一节施工准备
1、技术准备
1)、编制冬季、雨季节施工方案:依据冬季、雨季施工特点,结合本工程实际情况,由项目总工组织编制切实可行的冬季、雨季施工方案,并按规定程序办理报批手续。
2)、技术培训:针对冬季、雨季施工的特点,以及因气候变化给冬季、雨季施工带来的困难,由项目总工组织相关人员进行技术培训,使其熟悉掌握冬季、雨季施工的相关理论知识、施工规范规定和实际控制技能,以便从理论和实践的结合点上解决好冬季、雨季施工中出现的问题。培训结束后进行考试、考核,合格后方可上岗。
2、组织准备
针对冬季、雨季施工的特殊性,为了保证冬季、雨季施工的顺利进行,确保施工工期、工程质量、安全生产等尽可能不受气候变化的影响,即使一旦受到影响也能及时果断的采取补救措施,项目部建立以下相应的组织机构,明确职责,责任到人。
1)、成立冬季、雨季施工领导小组。主要负责指导、检查各项目部各项冬季、雨季施工措施的落实情况;解决各项目部难以解决的重大问题;考核冬季、雨季施工的最终结果,并据此实施奖罚。
2)、成立项目部冬季、雨季施工领导小组。由项目经理任组长,项目总工、生产副经理任副组长,各部门负责人为组员。负责组织冬季、雨季施工各项措施的落实;负责应急或突发事件的救治指挥;指导监督项目部每一位管理者履行冬季、雨季施工过程中各自应该履行的职责。确保处处有人管、事事有人抓。
3)、建立项目部冬季、雨季施工应急分队。由项目部生产副经理任队长、劳务队负责人任副队长。从劳务队中挑选思想好、责任心强、身体强壮的10名工人组成应急分队。主要承担冬季、雨季施工过程中的应急任务和突发事件的救治。
第二节雨季施工措施
为了确保雨季施工正常进行,作好安全
文档评论(0)