第十一届分公司年会内蒙古公司工作报告.docxVIP

河马集团第十一届年会内蒙古分公司工作总结 2022.7.9 ■ 尊敬的各位领导、同事、同仁们： 大家上午好！ 走过了春的旖旎，迎来了夏的蓬勃，非常高兴在这盛夏时节参加总公司举 办的这次年度盛会。 首先感谢总公司的各位领导、同事对本次年会的精心安排和筹划，让我们 相聚在这里、共谋开展，见证辉煌。预祝本次年会圆满成功！ 时光荏苒，岁月如梭。在过去的一年里，总公司取得了辉煌的成绩，我们 深感自豪。内蒙古市场在总公司领导的大力支持和帮助下，取得了一定的业 绩，但远远不够，我们会继续前行，开拓进取，放眼未来，扩大市场，抢占先 机，把公司品牌做大做强。 下面我瑾代表内蒙古分公司对2021年度的工作，作简要汇报交流，有缺乏 之处请大家提出珍贵意见。 一、内蒙古分公司2021年度的工程/运营情况 2021年全年开工工程有：内蒙古华洲药业19000吨医药工程一期工程，总 建筑面积约10万平米，合同额1100万元，巴彦淖尔市奥林国际五区工程消防 工程，总建筑面积11万平米，合同额1134万元、中国医学科学院肿瘤医院廊 坊院区工程消防工程，一期总建筑面积6万平米，合同额1035万元。 由于近几年市场建筑行业不太景气，市场竞争激烈，利润逐步透明，利润 点逐步降低，高利润的工程微乎其微，因此我们仍需要积极拓宽视野，长期维 护客户关系，进一步拓展各领域人脉，以谋求获得更多、更广领域的资源。 二、工程工程管理方面和人员管理方面主要从施工平安管理、质量管理、进度管理、经营管理、人员管理等几大 方面——介绍。 1、施工平安管理方面： 我们认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把平安生产作 为工程管理的头等大事，不断提高广大员工的平安意识和平安责任，从要我安 全转变成我要平安的观念着手，开展施工活动，每个工程设立专职平安员，负 责平安工作的具体落实、执行、监督。 平安生产重中之重，警钟长鸣，不容忽视，2021年度施工过程中全年平安 无事故，零伤亡，保质保量地完成施工任务。 2、施工质量管理方面： 在质量管理方面明确到人，大的工程我们专门安排了质量负责人，小的项 目我们考虑本钱控制，工程负责人兼任质量负责人。施工前期进行技术交底、 过程中把控，每一个细节加强监管，严格实行：“三检制”，最终确保了整体工 程的施工质量，得到了甲方和建设方的认可。 3、施工进度管理方面： 在施工过程中我们合理有序的计划进场材料、合理安排劳动力、合理安排 施工机具，通过“周计划”、“月计划”的模式进行工期弹性管理、及时规避工 程进度偏差。 我们从施工组织，施工管理，经济、技术等方面加强管理，采取相应的措 施，统筹安排，全年进度目标提高很多，按时按节点完成既定目标，提前为后 续工作奠定了良好的基础。 4、施工经营管理方面： 在参加工程投标编制商务预算报价时关注取费，有理、有据，便于后期工程竣工的审计决算。 (2)现场施工员认真熟悉施工图纸，只要和施工图纸不符的地方我们及时 编制现场签证，同时保存影像资料，为后期工程结算提供充分证据。 (3)工程施工过程中认真核算本钱，定期做用料、工费的分析，发现漏洞 及时找出原因、落实弥补措施，做到本钱把控过程跟踪。 (4)预算员及时收集本工程设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息 的变化，及时关注市场信息动态，编制好工程的竣工决算。 我们在施工经营方面实现了全过程把控，尽可能把利润点提升到最高值， 为企业的开展和长久生存奠定基础。 5、工程人员管理方面: (1)每个工程每天坚持开早班会，同时拍照发至公司工程管理群，这样公 司能每天掌握各工地的施工人数；同时早班会对班组、工人的施工安排、平安 催促、质量问题都进行总结安排，使之平安有效进行工作。 (2)着装统一，我们每个工程的施工人员都统一穿着工作服(上面印有 “河马消防”字样)，这也是作为企业名片的一个宣传，增加企业知名度。 (3)所有工程都安排民管员，民管员主要负责管理农民工的进出场手续、 用工协议签署、办理保险、农民工考勤、工资发放等事宜。 (4)特殊工种必须持证上岗，尤其是现场施工的电焊工和现场电工。 (5)平常对新进场的员工进行三级教育、平安交底(包含规范施工用电、 正确使用机具、登高作业的考前须知、临边防护不能擅自撤除、以及如何防范 高空坠物要走平安通道等）。 三、公司技术管理方面1、加强技术队伍管理，加强自身学习，经常组织内部技术交流会，互相探 测技术问题，协商解决技术难题，学习必威体育精装版规范，为做好施工打下坚实的后 盾。 2、公司在前期投标的施工组织设计方案编制方面下大功夫，从编制到审核 做到层层把关，施工组织设计做到了和本工程的实际情况相吻合，方案具有针 对性和可行性，实行一事一方案。 3、对施工图纸进行了优化和二次深化设计，比方：气体灭火系统、消防报 警主机配置、以及大空间水炮的一