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知企科技经营管理问题及对策 摘要： 目前的市场环境变得越来越复杂，在这个背景之下，很多客户对于此方面的需求也 变得越来越多，同样也使得很多方面更新的速度变得越来越快。同样使得竞争对手变得 越来越多，在这样的情况之下，一个公司企业如果想在市场中占据一定的地位，是非常 困难的，就需要加快产品的更新换代，优化在生产过程中各个流程，能够准确地应对不 同的挑战和问题。可以制定出一定的策略来解决顾客与市场之间存在的问题，从而提高 企业在市场中的地位。 因为知企科技是做企业资质服务行业已经做了有二十多年，从2000年就开始在这 个行业开始就开始，从最开始左信息平安资质，到全品类的资质服务到现象，目前现在 企业服务工程已经有100多个工程，知企科技，就是在最前期企业服务期间诞 生，已经开展了有20年历程是中国唯一实现在线交易的企业服务电子商务平台，使用 电子商务模式的企业数量越来越多，这些企业都能够准确的给人们提供平安，方便，专 业的业务，从而能够改变中国市场混乱的状态。从而造成混乱性的局面。在经过20年 的开展之后，支气管已经成为了在中国范围内服务种类最全以及服务的公司，数量最大 和专业化程度最高的一项企业云服务平。在平台的运行过程当中，不仅可以完善已有的 体系，你会在开展的过程中不断创新，从而不断适应市场的需求和开展：良好的融资能 力；具有自主知识产权的IT服务平台；同时面临中国改革开展特别是近十年电子商务 开展的大机遇，运营模式及内容知企企业服务综合体。虽然开展的很早，但是目前行 业竞争激烈，然后企业开展没有考虑到多元化，没有从当前企业的开展形势的总体去考 虑，目前企业产业单一化，然后自我竞争力也不是很足，没有做到很好的转型，还有一 些企业管理方面有可能没有形成规范，导致没有形成比拟好的运行体制，还有一些企业 的问题，比方企业管理理念落后，企业的经营管理制落后，企业创新力缺乏人力资源管 理企业财务管理方面问题，技术创新管理等相关管理理论，对知企公司目前经营现状, 竞争现状，内部销售管理现状，供应商管理现状缺乏合理的人才资源发现有很多方面做 多不到位，导致现在没有强大竞争力，不能够很好的应对现在行业开展的形式，导致企 业没有做到该有的规模，这跟企业总体的开展模式和规划有着必不可少个关系。 自身的产业结构调整，去培养对应的优秀创业型人才，对自身的生产经营建立一定的管 理方式，能够使其具有一定的市场地位，使得在产业结构相对稳定的情况下，拓展到各 类业务的范畴，可以对主营业务的开展起到促进的作用，能够从横向和纵向的角度去考 虑企业在营业中的范围，能够明确自己在经营过程中的责任范围，能够促进产业结构的 优化，可以完善企业在经营管理中存在的问题和策略的，能够解决现存的一系列问题， 这是对企业在经营过程中的一项考验，也是一个比拟复杂的系统工程。他会企业直接决 定着企业所能获得很好的经济效益，想适应我国社会主义市场经济体制的不断变化的过 程中，知企科技就应不断创新工作方法来做好经营管理工作来进行辅助，确保企业的经 营管理活动能够科学、有序并且规范的运行，合理的分配企业的各项资源工程，提高企 业员工工资和福利还有积极性和主动性，不断的提升企业的经济效益，从而促进企业的 良性发。才能给企业带来更好的模式和开展前景。 企业在开展的过程中，也应该转换相关的思路方式，努力有多元化向专业化的思维 开展，能够在保持生产形式多元化的前提之下，让产品质量得到一定的提高。应用企业 原本的技术优势去合理发回和配置资源，去提高资源的利用率等，能够给这些经营企业 创造一个合适的环境去运行，能够使得运行过程中变得更加高效，能够获得更多的报酬。 在对资源优势进行充分利用之下，也应该对企业在经营过程中所产生的本钱做到合理的 调整，能够综合利用人力资源来对企业经营的规模进行一定的认知，通过经营的过程中, 对服务工程到达一定的拓展。但是也要把握好企业滋生的情况，和当前局势，可以关注 可以多往哪方面开展，有可能这个副业会在后期的一个转型上给到企业很前提基础，同 时也要符合企业开展的形式来开展才能更稳定的去过度，但是与此同时给企业能面对更 多的风险，在未来瞬吸万变的行业开展中，要不断优化本企业的结构并在局势中不断发 展自己，提升自己的抗风险能力，将企业前路做好规划布局。 参考文献 [1]华商韬略：商业创新平台：决定企业生存的未来力量 [2]华商韬略：中国小老板七十年借钱史 [3]中华会计网校：我国注册会计师行业大事 [4]百度文库：中国管理咨询的开展历史与前景及现状[5]周继军.企业内部控制与管理者代理问题研究（D）.华中科技大学，2011. [6]范晓东，秦娜.提升企业经营管理能力的有效策略探讨. [J].河北企业.2016年4 期. [7]于 鹏：海试论如何强化企业的经营管理[J].时代