2021年总承包工程降低成本措施.docxVIP

2021年总承包工程降低成本措施 Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. （安全管理） 单位： 日期： 编号：AQ-SN-0103 建筑安全技术 I Building Safety Technology 建筑施工 2021年总承包工程降低成本措施 说明：安全技术防范就是利用安全防范技术为社会公众提供一种安全服务的产 业。既然是一种产业，就要有产品的研制与开发，就要有系统的设计、工程的 施工、服务和管理。可以下载修改后或直接打印使用。 1）降低成本的基本原则：积极运用新技术、新工艺、新材料、 新设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。 2 ）安全防护、保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安 全防护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。比如, 电梯洞口的防护，及楼层的间的隔离，可使用废旧木方及胶合板制 作。 3 ）合理布置材料堆放点，水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施 工地点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理。钢材、木材 等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅 拌地点，以减少砂浆的运输距离。 4）临时道路利用工程道路路基。 5）严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量 建筑安全技术 I Building Safety Technology 建筑施工 准确。 ）模板施工按清水税的要求进行，保证模板牢固，不变形， 接缝严密，不漏浆。在主体结构达到清水税的要求的前提下，楼面 梁、板的粉刷，也可按清水碎的做法表面仅清理和批刮腻子后直接 涂刷乳胶漆，以节约原材料。 ）加强模板管理，模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂, 加快周转速度，提高完好率。 ）钢筋集中加工，利用现场集中对钢筋下料，保证质量，以 使钢材得到充分利用。 ）砌体带线，保持墙面平整度，减少粉刷不应有的厚度。 1 0 ）加强成本预测，实行定额管理，进行〃两算〃对比，分解 各项费用，明确责任，签定合同，下达节约指标，完善各项管理制 度，实行奖惩制度，并认真执行，成本降低目标为3%。 1 1）人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。 1 2 ）完善管理制度，不断提高工效，降低人工费支出。 1 3）严格材料设备采购，把好质量价格关。加强供应物质的 建筑安全技术 I Building Safety Technology 建筑施工 采购、包装和运输工作，按施工总进度计划，及时配套采购各类物 质，保证工程连续均衡施工。 1 4 ）建立材料的采购、验收、入库、使用的管理制度，实行 限额领料，以堵塞漏洞，避免浪费和被盗。 1 5 ）严格现场管理，节约用水、用电，杜绝施工现场长流水 和长明。严格质量管理和工序管理，避免返工事故发生，按施工程 序合理组织施工，加快施工进度，尽量缩短工期。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改