- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2021年公司经理层成
员薪酬管理办法
2021年10月
目 录
第一章 总则 3
第二章 年度薪酬 4
第三章 任期激励收入 5
第四章 薪酬管理 6
第五章 薪酬监督 7
第六章 附则 8
2
第一章 总则
第一条 为维护所有者权益,落实企业国有资产保值增值责任,
建立有效的激励和约束机制,促进企业可持续发展,完善公司经理层
成员薪酬管理体系,建立董事会对经理层的业绩考核与薪酬管理机制,
按照集团公司推进经理层成员任期制和契约化管理工作要求,结合
司实际,制定本办法。
第二条 本办法所称经理层成员是指总经理、副总经理、总会计
师,作为领导班子管理的总工程师、总经济师、总法律顾问和公司章
程规定的其他高级管理人员。
第三条 经理层成员薪酬体系主要由基本年薪、绩效年薪、任期
激励、福利保障等构成。
第四条 经理层成员薪酬管理工作应遵循以下原则:
(一)坚持完善现代企业制度的方向,推动企业改革发展,规范
公司治理,强化经理层责任,增强企业发展活力。
(二)坚持激励与约束相统一。经理层成员薪酬水平既要同经营
责任、经营风险相适应,更要与经营业绩密切挂钩,“业绩升、薪酬
升,业绩降、薪酬降” ,保持薪酬水平和企业发展相适应,充分调动
经理层成员的工作积极性。
(三)坚持完善薪酬制度与规范履职待遇,业务支出等相配套,
全面规范经理层成员收入分配工作。
第五条 公司党委研究讨论经理层薪酬管理制度为前置程序,充
3
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年6月8日上海市税务局遴选面试真题及答案解析.doc VIP
- 水浒传读书分享.pptx VIP
- 老旧小区电力线路改造方案.docx VIP
- 2025年信阳职业技术学院单招职业技能测试题库精编答案.docx
- 杭州西奥电梯XO-CON8642调试说明书.pdf
- 2024年1月27日苏州市税务局遴选公务员面试真题及答案解析.doc VIP
- 我们是共产主义接班人(课件)全国通用二年级下册综合实践活动.pptx
- 2025年湖南省事业单位招聘考试《公共基础知识》全真模拟卷及答案(共八套) .pdf
- 2025届高考英语二轮复习:非谓语动词课件 (共49张PPT).ppt.pptx VIP
- 2024年1月21日安徽省阜阳市税务局遴选面试真题及答案解析.doc VIP
文档评论(0)