小米企业战略管理.pptx

. 小米为发烧而生 名师归纳综合总结@欢迎下载#可编辑！！！！！ . 名师归纳综合总结@欢迎下载#可编辑！！！！！ . 小米企业简介 小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，小米企业希望用“小米加步枪”来征服世界。另外，他们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。最后，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。 名师归纳综合总结@欢迎下载#可编辑！！！！！ . 企业使命与战略目标 2 企业外部环境分析 3 4 5 企业内部环境分析 企业总体战略 企业竞争战略 1 企业内部发展战略 6 7 企业并购战略与战略联盟 8 对小米企业的总结和建议 名师归纳综合总结@欢迎下载#可编辑！！！！！ . 企业文化 组织结构 战略目标 发展历程 企业愿景 企业使命 目录 一、企业使命与战略目标 名师归纳综合总结@欢迎下载#可编辑！！！！！ . 一、企业使命与战略目标 （一）企业的愿景 让每个人都能享受科技的乐趣 说到小米人们想到的便是“小米为发烧而生”，但这并不是小米的愿景。 小米企业立志用极客精神做极致的产品。因为极客精神，才会对这个世界充满好奇心与爱，才会不断追求极致，才能保证做出用户喜欢的产品，也因为极客精神，小米聚集了一大群才华横溢的工程师和设计师。 小米希望用互联网思维干掉行业的中间环节，干掉一切不合理的暴利。无论是成本定价的策略还是电商直销的渠道特点，小米一直为提升行业效率、降低用户的购买成本而努力。甚至，小米期待让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。让中国的科技创新赢得全球的赞誉，这是中国制造业、软件业、互联网业几十年不断追寻的使命。 因此小米的愿景就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。把科技带来的乐趣与幸福感分享给更多的人，做快乐的传递者，这是我们每个小米人的光荣与梦想。 名师归纳综合总结@欢迎下载#可编辑！！！！！ . 一、企业使命与战略目标 （二）企业的使命 做每个人都买得起的优质产品，让每个人都能感受科技的乐趣。 小米的经营主线 小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。 经营目的 客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。 利润：小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要保 障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。 市场领袖：小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。 成长：小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足 客户的新需求。 对员工的承诺：小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人公，都要从工作中获 得满足感和成就感。 全球企业公民：要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去回报社会。 名师归纳综合总结@欢迎下载#可编辑！！！！！ . 一、企业使命与战略目标 （三）企业的战略目标 做全球最酷 小米CEO雷军说过：我们的目标是成为全球最代表未来、最酷的科技公司。至于如何界定这个“酷”，雷军认为，用户认同的便是最酷的。 小米希望做让国人骄傲的国际品牌。用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。 研发环节强调“极致的产品态度” 制造环节强调“真材实料” 服务环节强调“和用户交朋友” 定价环节追求“硬件成本价” 名师归纳综合总结@欢迎下载#可编辑！！！！！ . 一、企业使命与战略目标 （四）企业文化 要把产品做好；一定要跟用户交朋友；永远保持创业激情、创业激情 把产品做好了之后，产品本身其实是最好的推广，产品自己会是最好的推