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编号:
业务费管理制度
审核:
木匕准：
实施日期：年 月 日
业务费管理制度
【第1篇】物业公司经营业务费管理规定
物业管理公司经营业务费管理规定
为了规范财务管理，使经营业务费的支出真正到达为生产、经营服务的目的; 根据’小额、合理、必须、节约’的原那么，结合本公司的实际，特制订本规定。
第一条经营业务费的开支范围:经营业务费的开支范围包括两局部，一局部为 招待费，另一局部为业务费用。本公司仅指招待费用，招待费用是指公司为生产经 营的合理需要而支付的用餐费用和用餐费用以外的其它应酬费用,其它应酬费用 主要包括:礼品费用、陪客娱乐、旅游等费用。
第二条业务招待费按年度预算确定，日常由总经理控制。
第三条经营业务费的列支内容:公司的经营业务费不得以‘活动费‘、‘会 务费‘、‘礼品‘、‘培训费’等方式开具发票，而因按消费的类别予以明细反 映,如:用餐费、场地费、资料费、授课费、门票等。礼品的领用必须写明物品名 称，附上清单，以利于经营业务费的归集和分类核算。
第四条经营业务费的核算方法:根据本公司的实际情况，发生的经营业务费直 接计入管理费用科目中的交际应酬I费工程中，但必须登记备查帐，明确交际应酬费 的基本内容。
第五条经营业务费报销和控制方法:公司发生的招待费用必须经经办人、证 明人签字，报综合部经理、财务部负责人和总经理或总经理授权者批准后方可报 销，一次性支出超过1000元的，出差在外需一次性支出在2000元以上的需在发 生前向总经理提出申请才艮销时应附上申请批准依据，支出的报销，均以签字有效。 超过标准额度的支出须由公司董事长批准。
第六条附那么：
1、本制度的解释权属公司财务部。
2、本制度自下发之日起执行，原制度有抵触的同时废止。
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