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互联网+物业服务创新经营
团队展示
家和物业,是一家以物业综合服务为主的物业服务企业,自2014年成立以来,已经在东安区承接了几个示范小区,经过创新经营思路,得到了良好的效果,创业团队是一家平均年龄30岁的年轻力量,拥有着不同于其他物业管理企业的经营思路。
市场前景分析
据牡丹江房管局统计,牡丹江现有物业公司57家,去除新建项目,盈利的不到10%.其他物业公司,不是苦苦维持,就是濒临倒闭。2013年-2015年,牡丹江开启老旧城区改造,对市区内的老旧小区400余万平方米,60000余户进行了改造。为了改善居民生活环境以及居住质量,各区管内社区又成立了物业服务部,但是因为物业费收不上来,所以只能提供最基本的卫生清扫的工作,但是服务部收取卫生费难度很大,社区领导苦不堪言。
按照物业费最低标准建筑面积0.36元/平方米,400万平方米,每年的物业服务费按照70%将收。但是因为现在物业服务跟不上不但每户60元卫生费收不上,就连清扫员的开资都需要政府出钱,究其原因就是物业管理就靠物业费。
我们的物业服务理念就是开发多种经营渠道,增加收入进项彻底解决物业服务瓶颈,加入连锁经营理念。
首先我想请问?各位评委您对您家的物业服务满意吗?
我想答案多数是否定的!为什么?这个问题不难回答,物业费收不上来,企业没有服务的动力,所以物业只有减质量才能生存。这样业主看不到好的服务就不愿意缴纳物业费,造成恶性循环。
有办法吗?答案是肯定的,提高服务标准,可是让物业企业赔钱干,是不可能的,那能不能用其他方式来提高物业企业的收入呢?
我们的创业思路就是,互联网+物业服务创新经营。
物业公司有着其他企业不可比拟的先天优势,他是所有网络服务与经营的最终端,也是互联网时代的最后1公里。直接与广大消费者接触与服务。
如何创新经营?
实践出真知没有实践就没有话语权!
家和物业管理有限公司成立于2014年十月,起初接收的一些老旧小区,收费难服务上不去,直接影响到公司的进一步发展,经过公司一年多的摸索,执行了一些列的改革,在创业团队不断的努力与创新经营的思路下,我们在东安区的老旧小区《工商小区》作为试点,进行了一系列 的创新经营与实践,首先在小区中心部位建立了一个50多平方米的办公室,并且安装了一个一公里无线AP,并聘请专业团队为物业打造一款小区物业管理APP应用,因为无线覆盖,整个小区都能够收到物业的免费网络,并可以实时进入网络客户端,与管理人员互动,进行物业报修、物业缴费、代收费,O2O服务:一公里商圈内的点餐、购物,商户信息推送,快递代收、配送,社区医疗,急救辅助服务等
创新经营所带来的效益
刚刚接手工商小区时业主对原物业公司有偏见,所以不认可新的物业所以收费难,收费率不到1%,个别业主反对物业管理情绪很大。经过一些列改革后在两个月时间里,不但物业费收费率提高到了35%,创新经营也给公司带来了,新的收入。办公室不但作为小区中心管理站,也是服务与经营的中心。深受业主的好评。创新改革前数据如下:
小区共有业主800余户,据统计客户端已经有注册会员,700余人。
小区建筑面积5万余平方米,按照0.32元物业费,年物业费应收取19万元,但是只收取了不到1%,2000元左右。因为管理不到位院内共有车位90处只出租5处,收取车位费2400元。
创新改革后数据如下:
因为物业本身就拥有全天保安保洁,收入都不高,所以都想增加收入
上月收快件300余件,收入1500元,派送800余件,收入800元。
送粮、油、米、面、水、收入1700余元。
清掏下水,维修电脑,保洁服务收入1200余元。
微信收取物业费20余户,6317元。
小区内出租墙面广告,9处,月收入900元。
???+互联网
实践数据
从传统物业到社区生活运营服务
传统物业管理:
保安、保洁、园艺
设备安装、维修、保养
处理投诉及报修
物业缴费
水电煤气费代收代缴
为开发商提供预售服务(保安,样板间清洁、保养)
创新经营:
1、公共服务智能化
物业报修、物业缴费、代收费
小区停车场、公共消费场所
安防、巡更、监控、工程监管
社区wifi等公共设施建设与管理
社区医疗,急救辅助服务
社区金融、社区购物,体验中心
快递代收、配送
2、住户家庭智能化
手机APP:人-社区的连接
小区一卡通:门禁、停车
社区O2O:
O2O服务:一公里商圈内的点餐、购物,商户信息推送
虚拟服务:生活、出行、汽车、金融理财
连锁经营:平台、商家、业主共赢的经营模式,桶装水、干洗、营养早餐
业主日益增长的需求
环境中的每一个对象,就是创新经营
的一组业务或应用
物业管理的外延将扩大到生活各个方面
2公里
500米
安防是强烈的诉求
平台层
网络层
通信网
互联网
物联网
手机
PC
摄像头
RFID
传感器网络
视频电话
无线网关
感
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