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经理层权责清单 经理层权责清单公司经理层按照“谋经营、抓落实、强管理” 的职责定位,负责公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议, 向董事会报告工作,接受董事会管理和监事会监督,其权责清单主 要包括: (一)组织实施公司年度经营计划和投资方案 ; (二)拟订公司内部管理机构设置方案、公司分支机构 的设立或撤销方案; (三)拟订公司的基本管理制度 ;(四)拟定公司的具体规 章;( )提请董事会聘任或者解聘公司其他经理层成员 ;(六)决定 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员 ;(七) 履行董事会授予的职权:1.公司年度预算、计划范围内的财务预算、 生产指标调整方案 ;2.公司安全生产经营管理方面具体规章、制度、 办法的制定、修订、废止 ;3.公司内部行政管理机构职能的确定和 调整;4.制定公司除经理层外的员工薪酬办法、安全奖惩、福利待 遇;5.公司员工招聘、离职、退休、表彰奖励等涉及职工切身利益 的方案;6.公司年度工作报告和向公司职代会报告的重大事项；7. 公司单宗账面净值在 10 万元以下废旧固定资产处置方案；8.公司 10 万元以下较大资产损失核销,10 万元以下的民事法律诉讼或仲 裁及经济纠纷处置 ;9.除公司经理层外,其余应由董事会聘任、解 第1页 共4页 聘、委派、提名的人员 ; 10.年度经营预算外投 资额 10 万元以下固定资产投资项 目及预算内投资项目; 12.非固定资产预算外投 入 10万元以下的投资项目;15.公司预算外单笔 10万元以下、 超预算 10%以内的大额资金支付事项; 16.经董事长授权 ,总经理对外签署合同和协议 ,并处理公司 有关的经营管理对外事务。 总经理权责清单总经理行使职权由董事会授权 ,直接对董事 会负责,其权责清单如下 :(一)主持公司的经营管理工作 ,组织实 施董事会决议 ;(二)拟订公司的发展战略、发展规划、经营计划 , 经董事会批准后组织实施 ;(三)拟订公司年度投资计划和投资方 案,并组织实施 ;(四)根据董事会授权 ,在授权范围内决定投资项 目;(五)根据公司年度投资计划和投资方案,批准经常性项目费用 和长期投资阶段性费用的支出 ;(六) 拟订公司的资产抵押、质押、 保证等担保方案 ; (七) 根据董事会授权,在授权范围内拟订资产 处置方案、对外捐赠或者赞助方案; (八) 拟订公司年度财务预算 方案、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案 ;(九) 拟订公司增 加或者减少注册资本的方案 ;(十) 拟订公司内部管理机构、子 (分) 公司机构、重大项目筹备组、指挥部设置或撤销方案 ;(十一) 拟 第2页 共4页 订公司的基本管理制度,制定公司的具体规章；(十二) 拟订公司 的改革、重组方案;(十三) 按照有关规定,提请董事会聘任、解聘 公司其他高级管理成员 ;(十四) 按照有关规定,提请应由董事会 聘任、解聘、委派、推荐的人员;(十五) 拟订公司的收入分配方 案;(十六) 拟订公司建立风险管理体系、内部控制体系、违规经 营投资责任、追究工作体系和法律合规管理体系的方案,经董事会 批准后组织实施;(十七) 拟订公司年度工作报告和向公司职代会 报告的重大事项;(十八) 组织审查批准公司及所属单位改建、扩 建、水平延伸、资源整合方案及安全投入、治灾工程等重大安全 投入:(十九) 负责安全生产管理和调度指挥 ,组织生产安全事故 的抢险救援、事故分析和调查处理;(二十) 提出公司行使所投资 企业股东权利所涉及事项的建议;(二十一) 代表公司签署业务合 同,并对所签署的合同、协议负责;(二十二) 组织拟定公司人力资 源管理、竞聘、考核、激励、处罚的具体制度和办法,制定、实施 年度员工招聘、关键岗位人才引进计划;(二十三) 组织实施员工 培训;(二十四) 建立总经理办公会制度,召集和主持公司总经理 办公会议;(二十五) 协调、检查和督促各部门、各分公司、各子 企业的生产经营和改革、管理工作 ;(二十六) 法律、行政法规、 《公司章程》、议事规则、“三重一大”实施办法和董事会授权行 使的其他职权。经理层其他成员权责范围 (一)根据经理层职责分 工,协助总经理开展工作,直接对总经理负责,全面负责分管