11秋管理方法与艺术判断题库.docx

运用目标管理的方法，在制定目标体系时，主管人员应该与下级一起行动，而不应该不适当的 强制下级制定各种目标。（ ） 错误 正确 满分：2 分 “金牛”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高。（ ） 错误 正确 满分：2 分 3. 业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标。 （ ） 错误 正确 满分：2 分 4. 能给行为影响所及的大多数人带来最大的利益的行为才是善的，这是社会契约道德观。 （ ） 错误 正确 满分：2 分 5. 在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽然知道有多少种， 但不知道每种情况发生的概率，则采用风险型决策方法。（ ） 错误 正确 满分：2 分 6. 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。（ ） 错误 正确 满分：2 分 7. 道德发展阶段的最低层次惯例层次。（ ） 错误 正确 满分：2 分 8. 决策遵循的原则是最优原则。（） 错误 正确 满分：2 分 9. 西蒙是决策理论学派的代表人物，他认为管理就是决策。（ ） 错误 正确 满分：2 分 10. 以计划的明确性为标准，计划可以划分为战略性计划和战术性计划。（ ） 错误 正确 三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）1. 组织中的参谋关系是一种指挥和命令关系，授予参谋人员的是决策和行动的权利。 三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 组织中的参谋关系是一种指挥和命令关系，授予参谋人员的是决策和行动的权利。 错误 正确 满分：2 分 2. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时， 管理幅度与管理层次成正比关系。 错误 正确 满分：2 分 3. 矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。 错误 正确 满分：2 分 4. 组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。 错误 正确 满分：2 分 5. 组织价值观是整个组织文化的核心。 错误 正确 满分：2 分 6. 我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关 系。 错误 正确 满分：2 分 7. 让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个 管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系，这就是工作轮换的培训方法。 错误 正确 满分：2 分 8. 在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼 得现象。 错误 正确 满分：2 分 9. 锥形结构是管理幅度较小，管理层次较多，呈现高、尖、细的金字塔形态。 错误 正确 满分：2 分 10. 组织中层次多了，更利于上下间的沟通。 错误 正确 满分：2 分 三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高 LPC 领导，效果较好。 错误 正确 满分：2 分 2. 强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更 加趋向于重复发生。 错误 正确 满分：2 分 3. 按照是否反馈，沟通可分为上行沟通和下行沟通。 错误 正确 满分：2 分 4. 管理人员必须坚决的阻止、消灭非正式沟通。 错误 正确 满分：2 分 5. 领导者的个人品质和特征是决定领导效果的关键因素。 错误 正确 满分：2 分 6. 冲突往往对组织仅产生消极影响，因此应当消除组织冲突。 错误 正确 满分：2 分 7. 中庸之道型领导方式中，对生产和对人的关心都达到了最高点。 错误 正确 满分：2 分 8. 沟通过程中信息量越大越好。 错误 正确 满分：2 分 9. 权变理论认为领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 错误 正确 满分：2 分 10. 费德勒将领导环境具体化为三个方面：即职位权利、任务结构和上下级关系。 错误 正确 满分：2 分 三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 促进创新最好的方法就是不断提高员工进行教育培训，提高其技能。 错误 正确 满分：2 分 2. 要素组合方法创新包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。 错误 正确 满分：2 分 3. 程序控制的特点是控制标准 Z 值是控制对象所跟踪的先行量的函数。 错误 正确 满分：2 分 4. 预先控制是在企业生产经营过程中对活动的人和事进行的控制。 错误 正确 满分：2 分 5. 创新是管理的一项基本职能。 错误 正确 满分：2 分 6. 管理过程中，控制过多或不足都会影响控制的有效性。 错误 正确 满分：2 分 7. 技术创新是企业创新的主