全链条式商业地产项目开发流程表格.xlsVIP

Sheet3 2 1 阶段 主导部门 配合部门 配合工作 备注 前期阶段 项目策划 商务营销 专业设计 工程管理 六大业务部门之间配合形式 （发展部、策划部、商务部、设计部、工程部、商业管理部） 发展部 策划部 项目选址 商务部 设计部 工程部 平面设计 商户调研 招商谈判 物业管理 预算评估 图纸审核 商业定位、平面设计、资源整合 收益评估 设计任务书 商业管理部 商业管理 客户资料、客户服务 品牌推广、气氛营造 建筑、室内、园林景观，各部门共同探讨 政府手续，需公司支持配合 商管部、策划部 商管部 项目人员 人员 项目负责人 部门 项目操作关键时间节点 节点 项目前期准备 时间 竣工 项目立项确定会 竣工、验收、交接 市场部 全链条式商业地产项目开发流程 会议议题 与会人员 会议内容 成果 商用定位及业态组合确定会 施工图纸交底 项目团队 项目市场推广计划确定会 人员配置、总体进度、资金安排、项目负责人的职责与权限、任务目标 市场调研与商业定位、可行性分析、业态组合 商户目录 施工图 商业管理；客户装修；各种收费；运行管理条例 销售单价及销售策略；推广预算；销售计划及进度 商业项目策划书 项目计划书 设计任务书；备选方案 方案设计图；设计说明 交接详单；人员调配 意向书内容的确定；基本合同范本；意向及合同签订的手续和签订流程；确认书 （发展部、策划部、商务部、设计部、工程部、商业管理部、财务部、市场部、总裁办、法律顾问） 开街 签订意向书；商户目录 组织各渠道提交商户资料；合同确定 建筑规划、园林、景观、室内设计等 合同、意向书 立项可行性报告；项目负责人的确定 备注 法律顾问 市场推广方案 商管、商务、发展 酒店部 商务、商管、策划、市场、财务、总裁办、法律顾问 项目位置；合作方式；投资分析；法律评估；政策环境 项目人员及总体开发计划确定会 商务、商管、策划、工程、设计、发展 目标商户信息资源整合确认会 相关部门目标商务资源整合与确认 总体规划、概念设计、设计任务书确定会 商务、商管、策划、工程、设计、发展、市场 项目营销方案确定会 策划、商管、发展、财务、市场 设计方案确认会 商务、商管、策划、工程、 发展、财务、市场 按设计任务书提交设计方案 工程设计交底会 商务、工程、商管 商管条例确定会 商务、策划、工程、法律顾问、市场 招商谈判确定 商管、法律顾问 客户确认会 商管、工程、策划 商务、商管 工程现状的交接、商户资料与商户需求的交接、图纸资料的交接、未尽事宜的交接 商务、商管、工程、策划 确定开街活动方式、费用；分包公司；工程收尾；商管部与商务部的交接工作 序号 商业手册；装修管理手册;项目运营计划书 营销方案 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00