模块化节点工期计划表.xlsVIP

Sheet5 工期情况表 XXX 项目模块节点工期 业态节点业务事项 总计划 内控计划 实际 偏差天数对比（天） 计划偏差主要因素 纠偏 节点级别 开始时间 完成时间 与模块计划比较 业主原因 自身原因 纠偏措施 责任人 一级 项目策划会（临建、技术、质量、商务、安全、ci标准） 二级 部门经理 临建施工单位招标 三级 责任工程师 土方施工队伍招标 护坡、桩施工队伍招标 降水劳务队伍招标 试验单位招标 钢筋供应商招标 混凝土供应商招标 模板供应商招标 周转材料供应商招标 电线电缆供应商招标 主体劳务队伍招标 机电劳务队伍招标 防水劳务队伍招标 防水材料招标 塔吊厂家招标 测量放线 桩头处理、承载力试验/验收、桩间土清运、挖集水坑 冠梁施工 桩间喷锚 预应力施工 槽底清理 基础垫层施工 砖胎模砌筑、底板防水及防水保护层 基础底板施工 ....... .... 基础及地下结构验收 人防分包招标 外墙防水 通风单位招标 二次结构劳务队伍招标 5-10层结构（XX天一层） 二次砌筑样板施工 二次结构施工 地下二、一层砌筑 11-xx层结构（XX天一层） 1-xx层二次结构 楼体出顶间结构 栏杆扶手单位招标 xx-xx层二次砌筑 吊篮厂家招标 涂料厂家招标 门窗单位招标 外保温单位招标 屋面基层处理（找平、隔气） 屋面保温施工 屋面找坡层、透气管、找平施工 屋面防水、防水保护层施工 屋面验收 电梯安装单位招标 弱电施工单位招标 附框安装 外窗塞口 外窗防水 窗框安装、打密封膏 外墙保温样板施工 吊篮安装、验收 吊篮拆除 园林景观单位招标 泛光照明单位招标 消防单位招标 电梯订单排产进场 室内装修样板施工 烟风道安装 抹灰施工 楼梯扶手施工 楼地面垫层施工 防火门安装 户门安装 卫生间防水、防水保护层施工 室内墙面电管井墙面顶棚腻子 室外电梯拆除 精装单位招标 室外电梯部位砌筑、抹灰、外窗、外装尾活 装修材料封样 公共区域墙面涂料施工 公共区域顶棚吊顶施工 公共区域地面贴砖 室内墙面涂料施工 室内顶棚施工 室内地面施工 机电样板施工 竖向管道安装安装 给水，排水，热水，中水，污排水系统、采暖系统管道安装 水泵房内的设备、水箱等安装 通风专业管道施工 风机盘管等设备安装 通风机房内的配电箱，设备等安装 防雷接地施工 电气竖井内的安装工作 电管及桥架安装 电线电缆敷设 高低压变配电箱、柜安装及接线 供正式电 消防系统管道安装 消火栓及消火栓箱安装 消防泵房内的设备、水箱安装 设备安装及接线 对重安装 轿厢安装 厅门安装 机房机械设备安装 其他辅助设备安装 钢丝绳安装 电气装置安装 竣工清理 节能验收 室内环境检测 消防验收 资料预验收 分户验收（住宅项目） 工程竣工备案 备注：1、请各项目部个根据总线路进行项目内控计划的编制，计划内容根据自身项目特点进行增减项； 2、总计划由项目部根据甲方大合同工期编制，项目将工程整体施工过程中的关键线路节点以及分部分项按照所示表格进行填写，年度计划 根据总计划进行分部分项工程细化分解进行编制，月度计划根据年度计划的施工内容将分部分项工程以及每道施工工序进行细化编制，周进度计划根据月进度计划的分项工程中的分层、分流水段、分工序编制。 3、蓝色、红色内容为公司重点监控项； 4、一级节点责任人为总工或执行经理，二级节点责任人为部门经理，三级节点责任人为责任工程师 附件5：子分公司项目工期监控情况综合评价表 子分公司名称： 序号 考核项目 考核内容 考核标准 标准分值 考核得分 工期监控体系 体系建设 没有建立工期监控体系扣5分；体系不健全或不合理扣1-2分 没有建立项目工期计划管理体系扣1-3分 体系运行 工期监控责任不清晰扣1-5分 工期监控人员不明确扣1-5分 公司工期监控职责落实不到位扣1-3分 项目工期监控整改职责落实不到位扣1-2分 工期监控制度 检查与考核 公司没有建立工期监控检查、考核与奖惩制度扣5分；虽然建立了各项制度，但是没有执行或执行力度不够执行扣1-5分 对项目编制的施工总进度计划没有进行审核即提交业主、监理扣1-5分 项目部计划 项目部计划管理内容缺漏项扣1-5分 项目部总进度计划没有进行分解，没有制定阶段目标及保障措施扣1-5分 工期监控运行 信息收集 项目运行状况信息收集不及时、内容不全扣5分 存在虚报、瞒报工期监控情况扣5分 监控预警 工期监控预警不及时扣5分 工期监控预警级别判断不准确扣5分 措施落实 项目工期预警没有及时编制纠偏措施有一个项目扣1分，最多扣5分 编制的纠偏方案不能得到有效落实，有一个项目扣1分，最多扣5分 监督、检查 项目部没有及时反馈《项目工期监控预警整改情况报告书》有一个项目扣1分，最多扣5分 没有对项目部工期监