LJ-5S管理规范标准.ppt

3.5.2.10 员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配的行为。 3.5.2.11 现场人员必须自律自觉，勇于检举、揭发损害企业利益、破坏车间生产的不良行为，反对一切违纪现象。 3.5.2.12 现场人员必须妥善保管自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理的行为。 3.5.2.13 员工必须按照生产工艺规定和操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。 3.5.2.14 提倡节约，生产现场严禁浪费水、电、气（汽）等。 3.5.2.15 工作过程中外出员工凭出入证进入车间并正确登记出入时间。 3.5.2.16 严禁私自撕毁企业公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。 3.5.2.17 严禁在现场打架、聚众闹事。 4 仓库管理 4.1 整理阶段实施要领 4.1.1 对仓库进行全面整理，尤其是看不见的死角。 4.1.2 “要”与“不要”标准 要 A 正常的仓储物品； B 附属设备（工作台、料架等）； C 叉车等正常使用中的工具； D 正常的工作桌椅、板凳； E 插板及防尘用品； F 必要的消防器材； G 使用中的垃圾桶、垃圾袋； H 使用中的清洁用品（拖把、扫帚等） 4.1.2.2 不要 A 地板上的 杂物； 积水、灰尘、油污； 不再使用工具； 不再使用的垃圾桶； 破垫板、抹布、纸箱； 耗损的工具等。 B 门窗、墙壁上的 蜘蛛网； 无用的挂架； 过期的公告、通告、标语等； 损坏的时钟； C 工作台上的 无用的报表、文件、资料等； 各种玻璃器皿； 其他私人用品。 4.1.3 员工进行每日自我检查，进行全面整理。 4.2 整顿阶段实施要领 4.2.1 彻底进行整顿。 4.2.2 各种物品的放置场所及摆放方法并对其进行标识（目视化管理） 对仓库内部空间进行整体布局规划，明确各类仓储物品的放置场所。 4.2.2.1 入库产品需挂好库存卡后在规划的区域内入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。 4.2.2.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代， 胶带等。 4.2.2.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。 4.3 清扫阶段实施要领 4.3.1 清扫标准规范 地面 地面必须清扫干净，无原辅料、半成品、成品散落。 4.3.1.2 工具 使用工具均应保持清洁。 照明用具 定期对照明用具等进行清扫，保持无灰尘积压。 4.3.1.4 墙面及门窗 墙面和门窗每周集中清理一次，确保干净光亮，无灰尘、脚印、油污，墙角无蜘蛛网。 清扫责任区的划分 清扫责任区划分一览表 及时整理清扫过程中发现的问题。 责任人 责任区 备注 原料库管理员 原料库 成品库管理员 成品库 五金库管理员 五金库 4.4 清洁阶段实施要领 4.4.1 落实“整理”、“整顿”和“清扫”工作。 4.4.2 5S检查考核标准 仓库考核评分标准（参看文件) 4.5 素养阶段实施要领 4.5.1 持续推行“整理”、“整顿”、“清扫”和“清洁”工作，直到它们成为全员共有的习惯。 仓库责任管理条例? 4.5.2.1 仓管人员要严格遵守仓库管理制度及公司制定的各项管理制度。? 4.5.2.2 仓管人员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。 4.5.2.3 要合理利用仓库空间，规划好仓库物料的放置，严禁随便乱堆、乱放。 4.5.2.4 通道内严禁堆放物料，要保证通道的绝对畅通。? 4.5.2.5 要保证仓库的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。 4.5.2.6 仓管要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。? 4.5.2.7 要做好仓库的出库与入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。? 4.5.2.8 要定期组织安全检查，做好“防火、防盗、防害”等三防工作。 5 化验室管理 5.1 整理阶段实施要领 5.1.1 对化验室进行全面整理 5.1.2 “要”与“不要”标准 5.1.2.1 要 A 正常的设备、仪器和电器装置； B 各种分析样品（原料、辅料、半成品、成品等）； C 正常使用的玻璃器皿； 5S管理规范标准 安徽乐健绿色食品有限公司 1