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供应商的选择标准精选ppt
作者 : 眼猿(笔名)
整理
2
供应商选择
短期标准
长期标准
质量
产品质量好
内部组织与管理
价格
成本低,服务水平好
财务状况
交货期
交货及时,履行合同
生产、技术、人力资源
作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CAXVHFOVE — HQWLREXVK — 这是第2页
整理
3
选择供应商
选择供应商,就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下,保证其按时供货和提供合理的价格。
作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CAXVHFOVE — HQWLREXVK — 这是第3页
整理
4
供应商评估与选择的方法
1、直观判断
2、考核选择
3、招标选择
4、协商选择
作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CAXVHFOVE — HQWLREXVK — 这是第4页
整理
5
直观判断
直观判断是一种常用的对比评价的方法。
优点:主观性强(主要是对供应商以前的业绩、质量、价格、服务等的了解)
注意点:1、单一供应商与多家供应商
2、国内采购与国外采购
3、直接采购与间接采购
作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CAXVHFOVE — HQWLREXVK — 这是第5页
整理
6
考核选择
1、调查了解供应商。
初步供应商调查对象的选择:品种规格、价格、质量、生产能力、地理位置、运输条件。
深入供应商调查对象的选择:ABC分类。或供应商企业的生产能力水平、关健产品、重要产品。
2、考察供应商
3、考核、选择供应商
作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CAXVHFOVE — HQWLREXVK — 这是第6页
整理
7
招标选择
采购数量大、供应市场竞争激烈时进行招标选择
作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CAXVHFOVE — HQWLREXVK — 这是第7页
整理
8
协商选择
当采购时间紧、投标单位少、供应商竞争不激烈、采购物资的规格和技术较复杂时,在采购者难以抉择时,也可以协商选择。
优点:1、充分协商,2、在商品质量、交货日期、售后服务等有保证。
缺点:1、价格不一定便宜,2、供应条件不一定最有利。
作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CAXVHFOVE — HQWLREXVK — 这是第8页
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