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组织结构变革 杨少杰 2022 ·北京 Page 1 杨少杰：高级合伙人、资深顾问、培训讲师，第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、 企业形态进化规律提出者。 著有 《进化》三部曲： 《进化：组织形态管理》 （2014年、2019年） 《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》 （2020年） 《人力资源管理演变：揭示组织管理与变革基本规律》 （2021年）等著作；在 《哈佛商业评论》 《企业管理》《商界评论》《中国银行业》 《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》等期刊发表专 业文章数十篇。 Page 2 如何理解这几年组织变革关键词？ 1. 合伙人 1. 平台型组织 ◼任何一个关键字都无法在传统企业形态中 2. 扁平化 2. 生态型组织 实现； 3. 无边界 3. 云组织 ◼传统管理模式中没有解决方案； 4. 灵活性 4. 水样组织 ◼创新本身就是对传统的挑战； 5. 创新性 5. 液态组织 ◼企业形态、管理模式没有创新，只能走 “老路”，老路也是一条“死路”； 6. 敏捷性 6. 指数型组织 ◼中国企业将迎来一次颠覆性的变革。 7. …… 7. …… Page 3 目录 一、新商业时代对组织变革要求 二、组织结构演变规律 三、矩阵型结构的历史使命 四、案例分享 Page 4 中国目前处于工业？.0时代 ◼两种方式：产业价值链向下游不断延伸、产业之间不断交叉与融合 (生产力) ◼四个阶段：①自由经济发展到垄断经济②经济联盟与合作(产业集群)③稳定经济共同体（产 业群落）④一体化经济生态圈形成（生产关系） 市市 场场 成熟期成熟期————经济共同体经济共同体 生生 合合作作 态态 盟盟与与 衰衰 济济联联 退退 发发展展期期————经经 ◼◼产业生态成熟产业生态成熟 期期————经经 市 断断竞竞争争 ◼◼产业生态相对开放产业生态相对开放 济济一一体体 场