监理工程师《进度控制》考点解析：物资供应进度控制.docxVIP

一、建设工程物资供应进度控制的含义： 建设工程物资供应进度控制是指在一定的资源 （人力、物力、财力）条件下，为实现工程工程一次性 特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控 制的过程。 二、建设工程物资供应计划 .含义：建设工程物资供应计划是对建设工程施 工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设 工程物资采购、加工、储藏、供货和使用的依据。 .物资供应方式：建设单位采购供应、专门物资 采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采 购供应。 .物资供应计划分类：物资需求计划、物资供应 计划、物资储藏计划、申请与订货计划、采购与加工 计划和国外进口物资计划。 三、物资需求计划 1,编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、 工程总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划 等。 2 .类别：物资需求计划一般包括一次性需求计划 和各计划期需求计划。 编制需求计划的关键是确定需求量。 ⑴建设工程一次性需求量确实定。亦称工程工程 材料分析。主要用于组织货源和专用特殊材料、制品 的落实。 ⑵建设工程各计划期需求量确实定。一般是指年、 季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订 货和供应。主要依据已分解的各年度施工进度计划， 按季、月作业计划确定相应时段的需求量。其编制方 式有两种：计算法和卡段法。 四、物资储藏计划编制依据：物资需求计划、储 备定额、储藏方式、供应方式和场地条件等。 五、物资供应计划 L编制依据：需求计划、储藏计划和货源资料等。 2.物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的 基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因 此供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、 时间的平衡;首先是数量的平衡。 六、监理工程师控制物资供应进度的基本工作内 容 .协助业主进行物资供应的决策：根据设计图纸 和进度计划确定物资供应要求;提出物资供应分包方 式及分包合同清单，并获得业主认可;与业主协商提出 对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。 .组织物资供应招标工作：组织编制物资供应招 标文件;受理物资供应单位的投标文件（技术评价、商 务评价）;推荐物资供应单位及进行有关工作。 .编制、审核和控制物资供应计划 ⑴编制物资供应计划 ⑵审核物资供应计划 ⑶监督检查订货情况，协助办理有关事宜 ⑷控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过 程的情况;采取有效措施保证急需物资的供应;审查和 签署物资供应情况分析报告才办调各有关单位的关系。