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废旧物资管理规定 　　废旧物资是指已按规定的程序履⾏报废审批⼿续后待处理的，以及停⽤、拆除和闲置的失去使⽤价值的固定资产、低值易 耗品、材料和⼯程物资等实物资产。为了进⼀步挖掘内部潜⼒，减少消耗，降低成本，增加企业经济效益，规范废旧物资处置 程序，调动全公司职⼯开展修旧利废的积极性和技能提⾼，特制订本办法。 　　废旧物资管理规定 　　第⼀章组织机构及⼯作职责 　　第⼀条成⽴废旧物资管理领导⼩组，负责公司的废旧物资全⾯管理，协调废旧物资管理⼯作中的关系。监督执⾏公司废 旧物资管理办法，明确各职能部门职责，加强各环节的管理。 　　公司废旧物资管理领导⼩组由以下⼈员组成： 　　组长：公司经营副总经理 　　成员：⽣产部、经营部、财务部、监事会办公室负责⼈ 　　第⼆条各部门⼯作职责 　　(⼀)⽣产部 　　⽣产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产⽣部门，主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收⼯作， 办理归⼝管理的固定资产的报废⼿续，对有利⽤价值的废旧物资提出处置建议，组织制定废旧物资处置⽅案，及时通知物资管 理部门进⾏回收。 　　(⼆)经营部 　　经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门，主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的⼯作， 对回收后的废旧物资的完整性负责，建⽴废旧物资出⼊库台账及废旧物资的实物保管⼯作，保证收回的废旧物资的完整;在废 旧物资处置时，组织成⽴竞拍⼯作组，制定统⼀的操作流程，在主管领导的统⼀协调下，组织对废旧物资进⾏拍卖、招标等⼯ 作。 　　(三)财务部 　　财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建⽴废旧物资核算台账，办理固定资产报废⼿续审批，督促⽣产部、综 合部等资产实物管理部门对所归⼝管理固定资产报废⼿续审批，根据规定的审批权限，向上级单位上报审批⼿续;负责废旧材 料报废⼿续审批，废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。 　　(四)监事会办公室 　　监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理⼯作进⾏全过程监督检查，负责组织废旧物资效能监察。 　　第⼆章废旧物资的回收 　　第三条根据基本建设、更新改造、⽣产⼤修等年度⼯作计划，项⽬管理部门及时编制废旧物资拆除计划，施⼯前必须将 废旧物资拆除计划通知有关部门。经营部严格按照计划及时进⾏回收;⽣产部、财务部、经营部必须建⽴相应的台账。 　　第四条回收范围 : 凡更新改造或资产报废撤除的设备，更换的⼯器具，项修及⽇常维修更换的零部件、旧材料等，均属废 旧物资的回收范围;凡列⼊本办法附表《回收清单》的品种，属必须回收的范围(领⽤该范围的新品时，领⽤⼈必须将旧品交 库);其他有⼀定再利⽤价值的由⽣产部专职认定是否回收。 　　第五条回收程序 　　⽣产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部，并将废旧物资实物移交经营部; 经营部根据相关批准⽂件复印件核对⼊库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具⼊库单，登记废旧物资台账并于当⽉将⼊库 单传递到财务部门;财务部根据相关单据及时进⾏账务处理或登记废旧物资管理台账。 　　第六条存放及移交⼿续办理 　　回收的废旧物资，存放于公司专门的库房，交库时由移交⼈与库管员办清交接⼿续记录，库管员如实建⽴废旧物资台账。 　　第七条收回库房的废旧物资的处理: 每⽉5-10 ⽇间，由库管员统计上⽉回收的废旧物资种类数量，每⽉15⽇前由经营部组 织⽣产部、财务部相关⼈员鉴定有、⽆利⽤价值，检修⼈员在回收废旧物资时，认为有些废旧物资可以经修理后再利⽤，可以 按程序办理后，随时领出进⾏修理，对⽆利⽤价值的废旧物资进⾏清仓处理。 　　根据拍卖、招标结果出售废旧物资时，经营部根据废旧物资台账和相关批准⽂件办理出库，出具出库单，登记废旧物资台 账，并及时将出库单送交财务部;财务部根据相关单据及时进⾏账务处理。 　　第三章废旧物资的利⽤ 　　第⼋条废旧物资利⽤性质认定：凡利⽤废旧物资或少量领⽤新材料进⾏拼装、修理，使其功能和⽤途得到恢复，能正常 使⽤时，认定为废旧物资利⽤，即修旧利废;全部使⽤新材料进⾏组装或旧品再⽤不属修旧利废。 　　第九条鉴定为有再利⽤价值收回库房的废旧物资的再利⽤时，由⽣产部定期指派⼯段维修⼈员直接向库管员办理领⽤⼿ 续修复。库房根据领⽤⼿续登记废旧物资利⽤修复台账。 　　第⼗条修复物品的申报及鉴定：物品修复后，由修复⼈向⽣产部主管技术的领导申请，由⽣产部组织相关技术⼈员进⾏ 鉴定，鉴定合格后，由⽣产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单⼀式两份，同时交⼀份给经营部。 　　第⼗⼀条经营部收到⽣产部废旧物资修复鉴定合格通知单后，经营部应及时凭合格通知单组织⽣产部、财务部对修复合 格品进