麦肯锡战略规划模板.pptxVIP

麦肯锡战略规划分析模板;;.;战略规划对企业的发展至关重要;;.;.;三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节;对市场环境分析的十分有用的“五力分析”理论;SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来;基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素;5.1五力分析--供应商的议价能力;5.1 五力分析－进入壁垒;5.1 五力分析–消费者的议价能力--主要目标客户;说明;5.1五力分析--竞争态势 –市场占有率分析;5.1五力分析--竞争态势 – 主要竞争对手分析;5.1五力分析--替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;5.1五力分析--替代品威胁－买家对替代品的接受程度;5.2 **公司内部竞争力分析;;5.3价值链分析--价值定位;5.3价值链分析-- 公司内部竞争力分析;5.3价值链分析--对各业务进行优先顺序以决定发展层面;5.3价值链分析--成长阶梯(何时竞争);5.3价值链分析--价值实现(如何竞争) – 价值链系统;5.3价值链分析--价值实现(如何竞争) – 竞争战略;5.3价值链分析--价值实现 (如何竞争)–所需能力;5.3价值链分析--价值实现(如何竞争)–合作与联盟战略;.;;.;;;;;.;.;具体内容;.;具体内容;.;具体内容;具体内容;具体内容;具体内容;建立财务模型的具体方法;.;.;XX业务单元战略规划;战略质询会中高层领导应关注的重点 – 对战略业务单元质询问题举例;.;;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;.;战略规划报告书标准模板;.;.;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书简化模板;战略规划报告书简化模板;公司的基本情况 世界上最著名的全球多元化公司之一，业务领域设计制造、能源、工业和服务业。它最大的收入来源是金融财务服务业务，主要来自于通用电器金融财务公司（GECS），其收入占总销售收入的49％ 通用电器是商业运营、电子商务解决方案、商对商系统和初始融资机制的先行者，它既在自己的经营中使用这些方法，也向客户提供这样的产品 主要财务数据（1999年） 净利润：107亿美元（其中GECS 44亿美元） 销售收入：1,116亿美元（其中GECS 557亿美元） 资本投资：463亿美元 债务资本比率：6.4% (GECS 8.44%) 投资资本回报率：25.8% 其它 员工总数：340,000人 (其中GECS 130,000人) 全球市场：100个国家或地区;通用电器公司的组织结构（1/2);通用电器公司的组织结构（2/2);通用电器公司战略规划流程的特点;通用电器的动态战略规划流程方法;.