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企业经济HR管理应用摘要：HR指人力资源管理,而HR管理作为现代企业经济管理的核心， 所有工作和政策的实施都需要人去组织与落实，这也充分表达出了加 强HR管理对提升企业整体经营管理水平的积极作用。人是企业管理 活动组织开展的主体与课客体，加强HR管理，能够全面激发员工的 工作热情与积极性，同时也能够将每个人的创造力和潜力都发挥出来, 进而为企业赢得更多效益。 关键词：HR管理；企业经济管理；作用面对日益激烈的市场竞争，各企业都在通过加强科学管理来提升自身 的竞争实力，其中的主要手段就是在不断提升产品质量，而要想开发 出新颖、高质量的产品又离不开技术，而HR管理又是技术的生命， 因此，各企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争。企业人才的 整体素质高，开发和生产出来的产品质量自然就具有较强的竞争实力, 也能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 一、加强HR管理有助于提升企业经济效益企业的绩效主要是通过更好的为客户和社会提供产品与服务来表达 的，所以人力资源指的主要就是产品的设计、生产和提供等方面的人 员。让HR管理的重要目标之一，就是要通过开展各种有益的管理活 动来促进企业经济效益的不断提升，并使这些活动的开展能够为企业 的创新开展与改革发挥积极作用。对于一个企业的资本来讲，主要包 括物质和人力两方面。人力资本主要是通过企业劳动者表达出来的, 其资本的多少主要取决于劳动者的数量与质量，也就是人的智慧、知 识和技能，以及创造力等方面。作为现代社会开展的关键因素，人力 资本是促进企业创新开展的动机与源泉。从战略上讲，对于人力资源 也要严格按照管理资金、技术等方面的管理模式实施管理，同时还要 结合市场需求的变化，对HR管理的目标、手段等方面做出适当的调 整，进而使其管理工作的开展能够充分表达出科学性、务实性等特点。 此外，还要勇于突破传统管理理念与模式的束缚，积极探索和引用新 颖、先进的管理方式与手段，进而使其能够为企业生产、经营等方面 提供更优质的服务。同时，对于人事资源的配置，也要从规划设计到 分析岗位，再到人员聘用、使用等环节，都要严格遵循人事相宜的原 那么进行，进而真正实现权、责、利的和谐统一。通过将人力资源视作 珍贵的资本去加强管理与经营，然后再将其经营、管理中创造的成果 转化成企业的现实成果，而这种成果在财务上的表达就是经济效益的 提升。 二、加强HR管理有助于扩展企业人力资本 人力资本是企业人力资源所有价值的表达，其主要是由企业中人员所 拥有的，并且能够在工作中发挥积极作用的知识与技能来构成的。而 HR管理的战略目标，就是要利用企业内部员工的才能来吸引更多外 部高素质人才，进而不断提升企业人力资本。对于企业人力资源来讲， 一旦出现知识与技能方面的短缺，除非加大投资，否那么这种短缺的存 在那么会给企业经营开展和综合实力的提升带来严重的负面影响。因此, 企业应结合自身开展需要积极开展有益的管理活动，并采取多样化的 策略在识才、用才和留才的基础上，为企业吸引更多外部优秀人才。 同时，还要积极的为企业人才提供学习、进修的机会，帮助员工规划 出更好的个人开展方案。此外，还要积极组织员工参加相应的知识、 技能培训活动，并通过不断加大资本投入，使其员工能够更好的为企 业生产经营服务。 三、加强HR管理能够能够保障企业本钱系统在开展各项管理活动过程中，企业应该将HR管理放在首位，并采用 科学合理的手段来为企业提供人力资源服务。一方面，HR管理部门 应引导相关管理者和员工了解本部门所掌握的法律、法规，进而在降 低法律责任与投诉的同时，不断减少由于法律问题的出现而导致企业 本钱开支增加的现象，进而充分发挥HR管理对企业本钱系统的积极 保障作用。另一方面，在确保合法的前提下，HR管理部门要将人力 资源视作资本，并给予相应的投入、应用与管理。因此，HR管理在 提供人力资源服务，必须采取科学有效的本钱方式与合理的手段，同 时针对不同层面的人员也要采用不同方式与手段，进而使每位员工的 创造力都能够得到全面挖掘与发挥，进而为企业经营产生提供更优质 的服务，也促进企业经济效益的不断提升。所以，企业应正确认识到 人力资源管理对保障企业本钱系统的积极作用，并结合企业实际开展 需要，对其管理方式与手段进行合理调整。止匕外，企业也可以将人力 资源管理当作一种资本来进行经营管理，使其能够为企业其他生产要 素产生积极影响，并逐渐成为企业提高成效的本钱中心。