煤矿岗位风险管理制度.docxVIP

豁口煤业岗位风险预控管理制度 为了贯彻落实上级有关平安预控管理要求，我公司打算在全矿范围内推行所涉及系统、专业、岗位的平安风险预控 管理，超前猜想预防和治理隐患灾难，保障职工生命平安健 康和财产不受损失，结合我公司工作实际，制定本考核方法。 一、成立岗位风险预控管理领导组 组 长：刘进福 常务副组长：王海明副 组 长：宣润喜 师红权 李祯祥 白文龙 范启山周光成 员：闫月心张根康国峰王国兴 王东邵记新 史建峰程志华王志保孙永涛 陈文亮 张红斌 卢阳阳王海斌 领导小组下设办公室，闫月心同志兼任办公室主任，负 责各项工作督查。 二、岗位风险预控管理目的 工作，找出与“人、机、环、管”相关的担忧全因素，进行 科学评估、确定危急等级、制定管理标准、落实管控措施、 明确管理责任、严抓过程管控到位，真正让每一名员工娴熟 掌控本岗位存在或应关注的风险，做到时刻保持高度警惕， 自主防范事故风险。 各单位、各部门、各级领导都要从矿井设计、建设、生 产直到报废的全过程，将平安风险评估的结果表达在各阶段, 将辨识确认的危急源、风险点做为搞好平安管理的重要内容, 严格落实自身涉及的危急源管控措施，做到全员、全过程、 全方位、各环节不留缺陷，使危急源始终处于受控状态，逐 级抓好监督治理，准时消退事故隐患。要提升“风险等级” 和“管控层级”，凡因责任不明确、措施不得力、管控不到 位、工作不落实导致风险增大的，对相关责任单位、部门及 责任人予以追究处理。 班组风险评估考核激励机制 依据临汾市煤炭工业局【2022】244号《临汾市煤矿岗位 风险预控管理方法》文件要求，结合我工程部实际，特制定 此班组风险评估考核激励机制： 一、指导思想。. 班组对现场风险负有过程自主管控主体责任。要将岗位 风险辨识的内容融入到“手指口述”平安确认、班组长和重 点岗位的岗前平安承诺、岗中自律、平安诚信管理等机制中。 要仔细比照《岗位平安风险辨识卡》将班前预知、班中预控、 班后总结讲评等责任落实到位。在班组内培育形成“我的辖 区我负责、我的平安我负责、我的失误我买单”的平安责任 理念；现建立对各岗位风险管控班前巡查确认、班中检查提 示、班后总结讲评状况的考核评定机制，并与当班岗位工分、 个人收入挂钩，促进员工法律规范操作，自觉抵抗“三违” 行为，形成“自觉+制约”的管理模式。 二、加强组织领导。 为加强对班组风险预控考核工作的领导，成立班组风险 预控考核领导小组： 组长：各区队领队副组长：区队副领队 成员：各班班长三、区队对班组风险预控考核方法。 班组与班组进行对标。在班组性质、人员多少等基本相 同的班组中开展风险预控对标考核。班组人员较少的可直接 进行个人对标。区队每月对各班组开展风险预控实施的状况 进行考核，依据考核细那么规定对班组总分实行百分比扣分。 月底按逐日扣分百分比累计扣分。以各班组平均分凹凸排名 赐予嘉奖。第一名嘉奖1000元，其次名嘉奖500元，第三名不予嘉奖和惩罚，第四 名惩罚500元，第五名惩罚800元。 、个人风险预控惩罚方法。 为确保矿井平安生产秩序，仔细执行个人平安行为法律 规范的要求，对违犯我工程部个体行为法律规范要求的，视 情节轻重赐予100—1000元罚款，直至撤消“入井资格证 1、凡入井人员必需佩带自救器、平安帽，矿灯和穿工 作服、水靴，否那么惩罚5分，凡班前酗酒者，不得支配入井。 2、凡出、入井人员不遵守入井制度者，惩罚5分；3、采煤工作面超前、端头支护数量不够，每缺一根， 惩罚5分； 4、凡开工前不进行四位一体检查，惩罚监督人员和责 任人5分；5、随便闭锁沿途皮带急停装谿，惩罚5分; 6、随便开、停沿途设施，惩罚5分；7、盗窃井下电缆、配件、材料，惩罚5分； 8、井下躺、臣卜、睡觉，惩罚10分；9、对隐患问题未按时间完成任务的责任者，惩罚5分 /条；10、携带烟草、明火下井，停工学习； 11、未安规定执行风险预控者，惩罚10分。 12、未随身携带《岗位平安风险评估表》，惩罚5分； 13、对工作区域的平安风险未进行评估或者觉察问题未准时处理者，惩罚5分； 14、未娴熟的把握《岗位平安风险评估卡》上的内容者，惩罚5分； 五、岗位风险预控嘉奖方法 1、严格执行风险预控者，嘉奖10分； 2、对工作区域的风险，觉察问题并准时处理者，嘉奖10分； 3、对隐患问题，在规定时间内完成者，嘉奖5分； 4、按规定填写《岗位风险预控评估表》者，每人每次嘉奖 1分； 5、严格执行“三三整理”者，嘉奖2分;岗位风险评估考核制度 为了进一步加强各岗位工的平安防范意识，严格掌握在 生产过程中可能消失的担忧全事项和不确定因素，旨在促使 各岗位工种对岗位操作的平安预想和平安辨识力量，以最大 限度的掌握平安风险操作，为生产供应牢靠平安作业前奏与 保障，特建立本制度。 一、岗位平