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XX公司20XX年灵活用工方案 为提升公司人力资源管理，合理降低用工本钱，提高 员工产能比，使人力资源供给更好地匹配业务开展需要， 经与xx劳务公司（以下简称“劳务公司”）屡次探索调 研，根据《规范用工管理方法（试行）》，结合公司实 际，形成灵活用工实施方案。 一、原那么（一）确保人事管理规范合规； （二）结合实际业务开展需要，降低用工本钱；（三）提高编制内员工进入门槛，吸纳高素质人才； （四）结合双方资源，专注于人事核心工作，促进公 司组织结构和管理方式的变革和创新； （五）原那么上增量员工（指编制外员工）通过劳务派 遣或购买服务方式聘用，存量员工根据岗位性质、绩效排 名等方式逐步划转。 二、劳务派遣 （一）合作方式。劳务公司为公司派遣辅助性、替代 性工作人员，负责与派遣人员签署劳动合同、发放工资、 办理五险一金等。（人才派遣服务管理费：XX元/月/ 人）； （二）派遣对象。编制外非管理、核心岗员工。 （三）派遣流程。根据公司实际用工需求，提报至劳 务公司根据所需人员标准进行招聘，初试合格后由公司复 试，复试合格后由劳务公司办理入职手续，员工入职后第 一个月为试用期，劳务公司需在一个月内与员工签订劳动 合同并办理五险一金。 （四）派遣员工薪酬。以不突破现有薪酬体系为原 那么，在新版薪酬表基础上对拟派遣人员的薪酬结构予以调 整，结合市场标准，分为岗位工资、绩效工资、提成三部 分（详见表一）；拟派遣人员薪酬表（表一） 薪级 职级 岗位工资 绩效工资基数 社保缴纳基数 提成 1 技术级A 7000 4000 6000 按照方法 2 技术级B 6500 3500 6000 按照方法 3 技术级c 6000 3000 6000 按照方法 4 主管级A 5500 2500 4000 按照方法 5 主管级B 5000 2000 4000 按照方法 6 主管级c 4500 1500 4000 按照方法 7 员工级A 4000 1000 2500 按照方法 8 员工级B 3500 1000 2500 按照方法 9 员工级c 3000 1000 2500 按照方法 （五）派遣员工管理 .派遣员工由公司统一管理，试用期员工不发放绩效 工资，员工转正后按月进行绩效考核，从事职能属性的员 工，参照职能部门普通员工对应的绩效考核标准进行考 核，从事经营业务属性的员工，绩效工资与经营指标挂 钩，绩效工资=绩效工资基数*实际值/目标值；.派遣员工提成按照公司方法执行； .派遣员工考勤及请休假严格按照公司考勤管理方法 规定执行，上下班正常打卡，根据月出勤时数核算工时； .各单位人事专员应于每月10日提供派遣人员考勤 表、绩效考核表、提成表至劳务公司核算工资，劳务公司 应于每月15日（节假日顺延）支付并制作员工工资单。 .派遣员工不享有公司其他福利补贴，公积金按照 《住房公积金管理条例》规定以5%比例进行缴纳； .派遣员工人工本钱作为费用项纳入用工部门的年度 预算，与部门负责人利润考核挂钩。 （六）派遣转正式员工。派遣至公司满6个月的员工， 满足以下条件的，可作为业务骨干吸纳进入公司，与公司 签订正式劳动合同。 .有对应的岗位编制；.学历不低于大学专科； .学历低于大学专科的，在本行业本岗位工作年限不 少于5年；.工作表现优异，无严重违反公司相关制度纪律； .半年度绩效考核平均值在1 .0及以上；.人事档案资料齐全，无虚假隐瞒，党员优先； .公司领导认可的。 派遣转正式员工后，不再另设试用期，员工福利及竞 聘、晋升、评优评先等需要计算入职时限的，按实际入职 时间计算司龄。 （七）正式员工转派遣。公司正式普通员工，满足以 下条件的，建议转为劳务派遣。 .连续3个月绩效考核系数低于0.8 （含）的； .三年合同期满，签订无固定期限劳动合同前，所从 事岗位非核心岗位且员工本人非简阅人才的；.员工主动提出的。 正式员工转派遣后，不再另设试用期，社保及公积金 通过劳务公司代缴纳，不产生间断，工龄正常计算。 三、购买服务（公司）（一）合作方式。劳务公司采用包人员（包括人员的 劳动关系、用工风险、劳动争议）、包平安、包服务质量 等全包的方式向公司提供人力资源代管服务（综合管理费 占购买服务工程约定的总费用的13.5% ） ） o （二）服务外包对象。公司根据自身开展需要，新设 立的工程组等。 （三）外包流程。公司根据实际业务需要，将生命周 期不定、运营周期较短的工程或经营实体人力资源管理以 购买服务的方式与劳务公司签订外包协议，劳务公司应在 公司要求的时间内完成人员招聘、上岗、培训等基础职 能，保障业务正常运转。 （四）服务外包人员薪酬。以工程打包方式设定总薪 资包（含服务费），以既定目标为导向，在约定服务周期 内，由劳务公司根据工程实际用工需求进行人力资源配置 并管理，满