管理人员升迁计划表2.docxVIP

第一节管理结构 管理人员升迁计划表 职 另IJ 由何职晋升或选择 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考绩 具备经 其他必要能力 总经理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 10年以 上 财务管理 副总经理 厂长 业务经理 总工程师 其他部门经 理 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 生产或业务经验 总工程师 高级工程 师 技术科长 高级研究 员 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 技术及产品开发经 验 厂长 副厂长 生产科长 生管科长 8点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 现场管理 副厂长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7点以上 3年以上 甲等以上 5年以上 技术或现场管理 业务经理 副经理 注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。 管理人才储藏表 制卡日期：年 月 姓名 年龄 最高 学历 现职 担任 本 历年 考绩 专长 优点 弱点 开展性 可升调 职位1 升调 时.间 所需 训练 可升调 职位2 升调 时间 所需 训1练 部门决策权一览表 决策类 2 状况 决定者 状况 决定者 状况 决定者 增资 任何增资 董事会 贷款 2 0万以上 董事长 20万以下 总经 新产品开 大量生产 董事长 试产 总经理 试制研究 研究部门 新客户开 任何客户开发 业务经理 订单接洽 大额低价订单 总经理 大额或低价定单 业务经理 合於规定售价 业务员 生产度度 总进度 产销会议 小幅度订单调整 厂长 部门进度调整 生管室 财务决策权——览表 财务事项 董事 总 经 理 副总经理 厂长经理 副经理 科长 设备购置 10万元以 10万元以 5万元以下 1万元以下 工具、仪器 2万元以上 2万元以下 1万元以下 L 000元以下 原物料购置 请购单核准 授权采购物料购置 文具用品 定额采购 报表印刷 核 人事决策权一览表 类另IJ 人事事项说明 填 报 市 核 裁 决 报 备 存 办 A 备 各种委员会一览表 委员会名称 召集人 干 事 参加人员 会议日期 负责工作 备 1 组织核定 委员会 总经理 人事经理 各部经理 及经理级 以上职员 不定 1负责各种组织更改案 较重要事项需请上级主管部门到席 2 投资委员会 总经理 副总经理 企划主任 相关部门 副经理以 上职员 不定 1核定研拟各种投资案 3 经营决策 委员会 总经理 副总经理 经理级 以上职员 每月一次 视需要 召开 1检查各部门绩效 2研订经营计划 3重大决策之议定 4 制度核定 委员会 副总经理 企划主任 相关部门 副经理以 上职员 视需要 召开 1检讨研拟部门间配合制度问题 2核重大制度更改案 5 奖励委员 会 总经理 人事经理 经理级 以上职员 视需要召开 或随同其他 会议召开 1决定重大奖励事项 2审核日常奖励事项及得失 6 福利委员 会 主任委员 干事 福利委员会 每月一次 1福利预算决算核定 2福利金动用事宜 7 新产品开 发委员会 研究开展 部经理 副经理 相关产销 技术人员 不定 1研拟新产品开展事宜